Хочу уволиться по состоянию здоровья что делать. Увольнение из-за состояния здоровья по тк рф. Как осуществляется перевод на новую должность по состоянию здоровья

Все работники аппарата управления предприятий и организаций в зависимости от выполняемых в процессе своего труда функций разделяются на три категории: руководители (линейные и функциональные); специалисты; технические исполнители. Руководители -- это генеральные директора объединений, директора предприятий, начальники цехов, бригадиры, начальники функциональных отделов (ПЭО, ОМТС, О АСУ и др.), начальники бюро. Специалисты -- это инженеры, техники, экономисты. Технические исполнители - учетчики, секретари, машинистки, операторы счетных машин и др. Содержанием труда всех работников аппарата является выполнение полного управленческого цикла, который включает следующие общие функции управления: 1) прогнозирование и планирование; 2) организацию работы; 3) координацию и регулирование; 4) активизацию и стимулирование; 5) контроль, учет и анализ.

Исполнение этих функций и составляет содержание труда работников аппарата управления. Особая роль в осуществлении этих функций принадлежит руководителям, поскольку их знания, умение и деятельность коренным образом влияют на результаты труда коллектива.

Труд руководителя носит в основном умственный характер. Результатом этого труда являются решения и действия руководителя. Цель труда руководителя - организация совместных усилий коллектива, направленная на достижение эффективных конечных результатов.

Существуют так же стили руководства. Научно-технический прогресс приводит к постоянному усложнению процессов управления производством. Управленческие решения становятся все более ответственными, так как влияют на все стороны общественной жизни. Ошибки в управлении приводят к негативным последствиям в социальной сфере, экономике, экологии и др. Таким образом, хозяйственный руководитель призван сыграть главную роль в повышении эффективности управления на всех уровнях в системе народного хозяйства страны. Эффективность труда руководителя во многом зависит от стиля его руководства.

Стиль руководства - это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем. Различают общий и индивидуальный стили руководства. Общий стиль руководства проявляется в научном подходе ко всем общественным процессам, в высокой требовательности, нетерпимости к бюрократизму и формализму в управлении. Конкретно он может выражаться в практическом применении руководителем современных принципов управления, основных положений теорий управления, использовании стандартов по управлению и т.д.

Индивидуальный стиль зависит от личных качеств руководителя, его характера, темперамента, знаний, опыта, убеждений, способностей. Каждому конкретному руководителю не может быть присущ только какой-либо один стиль. В зависимости от конкретной ситуации применяются различные стили в определенных сочетаниях.

В зависимости от личных качеств различают три типа руководителей: автократ, демократ, либерал, а индивидуальный стиль руководства соответственно - автократический, демократический, либеральный.

Автократический (директивный) стиль управления характеризуется максимальной централизацией власти руководителем в своих руках. Руководитель-автократ единолично решает все вопросы, не советуясь, как правило, с коллективом и ближайшими помощниками; старается участвовать во всех делах, не позволяет подчиненным принимать какие-либо решения без его санкции, не терпит возражений и замечаний в свой адрес, требует строгого выполнения приказов, инструкций. Руководители такого стиля обычно не информируют коллектив о действительном состоянии дел на руководимом объекте, не раскрывают перед ним перспектив развития объекта (участка, цеха, предприятия и т.д.), а указывают только ближайшие задачи. При таком стиле руководства снижаются активность, инициатива сотрудников, их ответственность, складывается неблагоприятный психологический климат. Автократический стиль целесообразно применять в отстающих коллективах при низком уровне развития сотрудников, при возникновении на производстве критических ситуаций, когда требуется принятие решительных мер.

Демократический (коллегиальный) стиль управления характеризуется тем, что руководитель-демократ действует как координатор управленческих задач, играет активную направляющую и вдохновляющую роль в коллективе. При выработке и принятии решений он советуется с подчиненными по наиболее сложны актуальным проблемам, развивает у них самостоятельность, активность и инициативу, доверяет ответственную работу, помогав профессиональному росту. Руководитель-демократ отдает предпочтение методам убеждения и стимулирования. В условия демократического стиля руководства создаются условия свободного обмена мнениями по различным вопросам в коллективе и выработки решений на их основе. Дисциплина и порядок держатся, на сознательности работника, а не на страхе перед руководителем. В таких коллективах наблюдается общность взглядов, отсутствуют, как правило, конфликтные ситуации, высок престиж руководителя. Однако когда обстановка требует немедленного директивного вмешательства, демократический стиль неприменим.

Либеральный (разрешительный) стиль руководства характеризуется тем, что руководитель-либерал не принимает активного участия в производственной деятельности подчиненных. Он ставит перед ними задачи, указывает основные направления работы, обеспечивает необходимыми документами и материалами и предоставляет работникам самостоятельность в достижении конечных результатов. Его роль сводится к функциям консультанта, координатора, организатора, снабженца, контролера. Либеральный стиль руководства дает положительные результаты, если коллектив состоит из высококвалифицированных специалистов, обладающих большими способностями к творческой самостоятельной работе, дисциплинированных и ответственных. Этот стиль может применяться в виде индивидуального подхода к работнику. Наиболее успешно руководитель-либерал управляет коллективом еще и тогда, когда в нем имеются энергичные и знающие помощники, которые могут взять на себя функции руководителя. В этом случае практически коллективом руководят и принимают решения заместители, они же и разрешают конфликтные ситуации. Управленческие функции при либеральном стиле руководства может взять на себя и сильный неформальный лидер. В этом случае руководитель должен выявить «платформу» лидера и умело воздействовать на него, чтобы не допустить анархии, ослабления дисциплины и возникновения неблагоприятного социально-психологического климата.

Однако тот руководитель-либерал, которым руководят подчиненные, слывет у них «хорошим человеком», но это продолжается до тех пор, пока не возникнет конфликтная ситуация. В этом случае недовольные подчиненные выходят из повиновения, либеральный стиль переходит в попустительство, что ведет к конфликтам, дезорганизации и ухудшению трудовой дисциплины.

Таким образом, стиль руководства возникает из личного контакта с подчиненными. Он должен быть гибким, инициативным и одобряться подчиненными.

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А.Н. Леонтьева, способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обусловливает успешность выполнения некоторой деятельности.

Психологи, занимающиеся теорией способности, различают специфические (отдельные) способности и общую способность (одаренность) личности. Но успешность деятельности руководителя зависит еще и от его опыта (знаний, навыков, умений), а также от качества личности.

Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управление умений. Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям:

Умение решать «нестандартные управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.

Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связанна с его должностным рантом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит. Одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, это приведение масштаба своего мышления в соответствие с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб, своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше "сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ними, то свои контраргументы тщательно обосновывает.

Умение обеспечить положительную самоорганизацию управленческой системы. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. В первом случае можно говорить о положительной, а во втором - об отрицательной самоорганизации управленческой системы. Получается, что вред от слабого руководителя двойной: прямой -- от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной самоорганизацией. Каждого руководителя и специалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель и специалист более высокой квалификации.

Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в «нестандартных» ситуациях, опираясь на автократические методы руководства. Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачи, обшей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умение.

В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить:

способность его доминировать в коллективе;

уверенность в себе;

эмоциональную уравновешенность;

ответственность;

предприимчивость;

общительность и независимость.

Кишиневские психологи В.Я. Квитко и Л, Б. Полингер провели сравнительный анализ структуры личности сильных и слабых руководителей с помощью психологических тестов, который дал возможность выделить качества, чаще всего присущие сильному руководителю. Лица с высокой общей способностью к управленческой деятельности обычно менее консервативны; пластичны и свободны в поведении; более удовлетвори км -км? чью; терпимы и уживчивы; лучше ладят с людьми; естественны; склонны брать на себя ответственность за разрешение конфликтов и сложных ситуаций; свободны от шаблонов; благожелательны; прямолинейны; самоуверенны; реалистичны в суждениях; практичны; несколько жестки и черствы по отношению к окружающим, эмоционально стабильны; обладают высоким творческим потенциалом.

Как «вырастает» преуспевающий руководитель компании, успешно добивающийся поставленных целей? Можно ли уже в молодом человеке распознать перспективного управляющего и определить пути развития его таланта? Эти и другие вопросы поставили перед собой профессор Ч. Маргерисон из Австралии и Э. Какабадзе из Великобритании. Чтобы ответить на них, они опросили 700 руководителей компаний различных отраслей, проанализировали результаты и сделали некоторые обобщения.

По результатам опроса ключевыми факторами, определяющими продвижение на высший уровень руководства и развитие карьеры, являются три главных фактора: 1) личное желание занять высокий руководящий пост; 2) умение работать с людьми; 3) готовность рисковать и брать ответственность за это на себя. Далее следуют: приобретение значительного опыта руководящей работы и выполнение разнообразных функций до 35-летнего возраста; способность генерировать больше идей по сравнению с коллегами; умение при необходимости легко менять стиль управления: семейная поддержка; техническая подготовка; специальная управленческая подготовка и т.д. Но упор сделан на умение работать с людьми, сочетающееся с готовностью к риску. По мнению большинства из опрошенных, без высокой коммуникабельности, умения управлять людьми и делегировать свои полномочия -- успеха не жди. это наиболее существенные аспекты деятельности руководителя. Свои личные знания и виды деятельности руководители так ранжировали (распределили) по степени важности: принятие решений, самодисциплина, аналитические способности, гибкое поведение, умение хорошо распределять свое время, знание дела. В других преуспевающих руководителях опрашиваемые (респоденты) видят следующие важные качества: умение ставить четкие цели и стремиться к их достижению; обладать разносторонними способностями, лидировать; уметь ладить с людьми; быть честными, творческими, последовательными в своих поступках и словах, справедливыми, обаятельными, уметь сочувствовать.

Наряду с качествами сильного руководителя можно выделить характерные признаки слабого руководителя: 1) всегда сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, так как не способен предугадать их, почувствовать их приближение и подготовиться к ним; 2) убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех, поэтому старается все делать сам; 3) занят деталями, участвует во всех делах, из-за чего никогда не имеет времени: 4) принимает посетителей, держа в одной руке телефонную трубку, а другой подписывает телеграмму и в то же время консультирует стоящего у письменного стола сотрудника -- вот принцип его работы; 5) письменный стол его всегда загружен бумагами; 6) работает по 10--14 часов; 7) в своем портфеле носит непрочитанные бумаги с работы домой, а из дома на работу; 8) решение старается отложить на завтра: ведь вопрос может решиться сам или его решит кто-то другой; 9) никогда ничего не решает до конца; 10) все видит «белым» или «черным», для него нет оттенков, полутонов, нюансов; 11) склонен «из мухи делать слона»; случайным, второстепенным деталям придает слишком большое значение, не способен отличать главное от второстепенною; 12) старается принять наилучшее решение, вместо того чтобы принять выполнимое; 13) фамильярен с подчиненными, похлопывая по плечу или обнимая за талию, старается приобрести репутацию хорошего руководителя; 14) готов к любому компромиссу, чтобы избежать ответственности, склонен сваливать вину за свои ошибки на других; 15) работает по принципу «открытых дверей»: к нему в кабинет идет, кто хочет, когда хочет и по любому поводу; 16) когда коллективу присуждается премия или награда, он первый в списке; в президиуме занимает место в первом ряду.

Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, глубоко ошибочно.

Лидерство - это процесс психологического влияния одного человека на других людей при их совместном стремлении к достижению общих целей, который осуществляется на основе восприятия, подражания, внушения, понимания друг друга1, Это процесс психологического влияния, основанного на принципах свободного общения, взаимопонимания и добровольности подчинения. Чем выше авторитет руководителя, тем сильнее его воздействие на сотрудников.

Руководство - это процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, вверенной ему обществом или коллективом. Руководство основано на принципах властного отношения, распорядительства, социального контроля и применения дисциплинарной практики вплоть до принуждения несознательных элементов.

Следовательно, авторитет руководителя трудового коллектива имеет два источника: 1) личный, выражающийся в способностях руководителя к лидерскому влиянию; 2) общественный, выражающийся в обладании руководителем властью и должностным престижем. Авторитет предполагает добровольное, основанное на уважении и сознательности выполнение распоряжений руководителя подчиненными.

Общительность личности характеризуется легкостью вхождения в контакт с другими людьми, отсутствие замкнутости, изолированности. Причем общительность как качество личности обязательно должна сопровождаться эмоционально-положительным тоном общения. Человек, легко вступающий" в контакт, в деловую связь с другими людьми, но при этом вызывающий у партнеров эмоционально-отрицательный «тон» общения, может быть назван контактным, но не может быть назван общительным, В отличие от общительного контактный человек общается по необходимости, в зависимости от условий и обстоятельств конкретного производства, его общение обязательное, вынужденное. Противоположным качеством общительности является замкнутость, или необщительность.

По результатам проведенных исследований психологи установили, что неправомерными являются требования к личности руководителя, сформулированные в общем виде. Например: «руководитель должен быть высоко общительным человеком». Исследования показали, что только конкретные уровни проявления общительности сопровождаются высокими результатами эффективности руководства. Такой эффективности могут добиваться как высоко общительные, так и низко общительные руководители -- в зависимости от индивидуальных способностей подчиненных.

Там, где уровень организованности, сработанности коллектива достаточно высок, низкая общительность его руководителя является не только допустимой, но даже желательной. Недостаточно высокий уровень развития организованности и сработанности коллектива потребует от руководителя проявления высокой общительности, постоянных организаторских усилий. Поэтому низкая общительность сама по себе не может рассматриваться как отрицательный фактор в деятельности руководителя, тем более что сверх общительность руководителя мешает работе коллектива, отвлекая большим числом контактов.

Для изучения влияния общительности личности руководителя на эффективность руководства коллективом по производственным и социально-психологическим показателям психологи изучили около 200 первичных производственных коллективов бригад, участков промышленных предприятий и их руководителей. Была выдвинута гипотеза: возрастание общительности должно оказывать положительное влияние на производственные и особенно на социально-психологические показатели деятельности руководителей. В результате исследования по определенным методикам и балльным оценкам выделены пять уровней проявления общительности руководителей (по 24-балльной шкале):

сверхнизкая (замкнутость) -- до 4 баллов;

низкая общительность -- 5--9 баллов;

умеренная общительность -- 10--14 баллов;

высокая общительность -- 15--19 баллов;

сверхвысокая общительность -- свыше 20 баллов.

Из 200 обследованных руководителей со сверхнизкой общительностью оказалось 6% руководителей; с низкой -- 26,5%; умеренной -- 55%: высокой -- 12,5%; сверхвысокой -- 0 %,

В зависимости от уровня проявления общительности определялась эффективность руководства по двум направлениям: производственная и социально-психологическая. Оказалось, что высокой производственной эффективности достигают руководители, имеющие 8--10 и 14--15 баллов общительности, а высокой социально-психологической эффективности, имеющие 6--9 и 14--15 баллов, в зависимости от уровня организованности и сработанности коллективов.

Организационная структура управления и ее виды

Производственная структура предприятий государственных, коллективных, частных АО, СП, ООО, торговой фирмы, коммерческого банка, концерна и т.д. определяет структуру управления им. Структура управления предприятием - это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи.

Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части -- органы управления. Каждый орган управления (например, планово-производственный отдел, бухгалтерия, ОАО) выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т.е. осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали -- на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления - это самостоятельный орган (или исполнитель) аппарата управления (например, производственно-диспетчерский отдел, инспектор по кадрам). Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления. Например, бригады на участках - это ступень управления; совокупность участков цехов - это вторая ступень, далее идет совокупность цехов и т.д.

Определение целесообразного количества ступеней в иерархии управления предприятием, установление на каждой ступени управления определенного и четкого круга прав и обязанностей, проектирование взаимосвязей между звеньями или ступенями аппарата управления составляют важнейшие вопросы управления, влияющие на рациональные структуры управления предприятием. Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления -, называется организационной структурой управления. На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы.

Существуют следующие основные виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и программно. В соответствии с этим аппарат управления предприятием включает линейных (генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник цеха, мастер, бригадир) и функциональных (начальников функциональных отделов, бюро) руководителей.

Виды структур управления и пути их совершенствования

Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Например, на уровне цеха линейная структура управления выглядит так, как показано на рис. 1.

Рис. 1

Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении. Но вместе с тем требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления.

При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства (рис. 2).

Рис. 2

Стремление избежать недостатков, присущих линейным и функциональным структурам в их «чистом» виде, привело к появлению смешанных структур, примером которых является линейно-функциональная (или линейно-штабная) структура управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным, функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения. Преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей. Примерная схема линейно-функциональной структуры управления приведена на рис. 3.

Рыночная экономика и соответствующие ей процессы научно-технического прогресса требуют гибкости структур управления, приспособления их к изменяющимся задачам и условиям производства. В связи с этим появились программно-целевые структуры управления. Программно-целевое управление (ПЦУ) ориентируется на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы в заранее установленные сроки. Основным этапом ПЦУ является формирование цели программы, для достижения которой необходимо решить комплекс задач. Поэтому главная цель разбивается на подцели и формируется «дерево целей», в котором после определения главной цели намечаются целевые направления (задачи) 1-го уровня, затем 2-го и т.д. Каждый уровень более детально определяет пути достижения поставленных целей предыдущего уровня. «Дерево целей» строится с помощью сетевого графика (метода графа), матриц, списка. Общая схема формирования «дерева целей» с помощью метода графа представлена на рис. 4.

В практике крупных предприятий разрабатывается и осуществляется несколько целевых комплексных программ. Они подразделяются на технические, производственные, организационные, социальные и т.д. Программы могут быть народнохозяйственного, отраслевого и местного значения. Каждый вид программ имеет свою конкретную форму завершения: технические программы заканчиваются составлением технической документации на определенный тип изделия; производственные - выпуском изделия; организационные - созданием производственной или другой подсистемы объединения. Руководство программой осуществляет директор предприятия или один из его заместителей в зависимости от вида программы. Руководитель программы является единоначальником по всем вопросам координации -- от исследований до производства, внедрения или промышленного освоения продукции (метода или технологии), мероприятий организационного, экономического или социального (в зависимости от вида программы) характера.

Руководитель программы должен обладать основными административными и экономическими рычагами и использовать их. Он несет ответственность за выполнение программы в целом и имеет право обращаться к любому подразделению предприятия за помощью. Его указания руководителям подразделений исполнителям программы являются обязательными. При руководителе программы может быть образована оперативная групп-па в составе плановика, нормировщика или сметчика и специалиста по материально-техническому снабжению. Основными ее функциями являются планирование, контроль расходов, перераспределение ресурсов, выделенных для реализации программы.

Поиск путей совершенствования организационной структуры управления предприятием осуществляется по следующим критериям:

уменьшение затрат на управление,

повышение качества функций управления,

улучшение основных показателей работы предприятия.

При поиске путей совершенствования управления рекомендуется использовать методы творческого мышления (например, выдвижения идей и отбора вариантов).

Планирование индивидуальной работы руководителя

Планирование индивидуальной работы один из важнейших элементов работы руководителя.

Индивидуальный план работы руководителя должен быть тесно связан с комплексным планом данного конкретного участка (объекта) управления, отражающим цели, которые должны быть достигнуты, а также средства их достижения.

Ясность перспективы, задач и потребностей развития участка управления является основой высокой работоспособности коллективов структурных подразделений предприятия, их руководителей, руководящих работников, общественных организаций и всех членов коллектива.

Система представлений руководителя о комплексном развитии своего участка управления показана на рис. 5.

Рис. 5. Система представлений руководителя о развитии своего участка управления: 1 - положение участка управления в система предприятия; основные цели участка работы 2 - мероприятия, осуществляемые для достижения целей; представления о логических и временных связях между мероприятиями, включая действия, но преодолению трудностей; 3 - пробелы в знаниях (задач, трудностей, необходимых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых и т.д.): 4 - обобщение нерешенных проблем, трудностей; 5 - действия, принимаемые для решения; проблем и трудностей; 6 - представления о возможностях достижения успеха, о мероприятиях, от которых можно отказаться; 7 - представления о критериях и масштабах оценки положения на участке управления, о поставленных целях и ожидаемых результатах, 8 - вид и характер трудностей, связанных с целенаправленным решением; 9 - мероприятия по решению традиционных задач и существующие альтернативы решений; 10 - имеющиеся и потенциальные ресурсы для решения задач; 11 - основные задачи участка управления в настоящее время и в будущем; 12 - план мероприятия (на 3-5 лет) по поэтапному и систематическому решению задач на участке управления.

После разработки такой системы и определения целей и задач по развитию своего участка управления можно составить план по такой форме:

Таблица 1

Каждому руководителю следует увязывать свои комплексные планы работы с соответствующими планами выше- и нижестоящего руководства. С этой целью необходимо утвердить планы работы нижестоящих руководителей, а затем представить на утверждение собственный план вышестоящему руководителю. В процессе руководства целесообразно постоянно согласовывать свои планы работы с другими руководителями, находящимися на одном (горизонтальном) уровне управления. Это дает возможность точнее увязывать содержание и сроки комплексных планов.

Эти планы должны содержать задачи, соответствующие уровню руководства (участок, цех, отдел, предприятие и т.д.), рассчитанные на перспективу по 10 лет, а также задачи, рассчитанные на год, квартал, месяц, которые учитывают новые задачи и проблемы, не включенные в перспективный план. При разработке комплексных планов особое внимание следует обращать на возможность реализации поставленных в плане задач. Исследование статистических данных, сетевых графиков, моделей принятия решений, «дерева целей» поможет сделать эти планы реализуемыми.

При разработке «дерева целей», т.е. структурной модели, которая отражает весь комплекс задач с распределением подцелей по уровням (в соответствии с их местом и соподчиненностью), следует придерживаться следующих правил:

1. Выделить (сформулировать) основную цель, например «Повысить качество продукции».

2. Выделить (сформулировать) самостоятельные цели, которые помогут основной (конечной) цели. Эти цели существуют независимо друг от друга, Это означает, что каждая цель, находящаяся на данном (одном) уровне иерархии, не должна представлять собой подцель другой цели такого же уровня. Например, для того чтобы создать конкретную продукцию высокого качества, нужно: совершенствовать конструкцию; повысить качество производства; создать организационно-экономические условия управления качеством. Это три самостоятельные цели 1-го уровня для достижения основной (конечной) цели. Каждая такая цель разбивается на подцели.

3. Для построения «дерева» требуется как можно точнее сформулировать подцели, т.к. от их реализации зависит достижение основной цели. (Например, подцелями цели «повышение качество производства» будут: «обеспечение производства квалифицированными кадрами», «совершенствование технологии производства», «повышение технического уровня производства».)

Схема допускает любую степень детализации подцелей, вплоть до решения конкретной производственной или научно-технической задачи. Например, подцель «совершенствование технологии производства» имеет подцели следующего уровня: внедрение прогрессивных: техпроцессов; оснастки; резервных вариантов техпроцессов; средств и методов измерений, и т.д.

Необходимо минимизировать количество целей и подцелей.

Ранжировать цели (т.е. определить ранги целей по степени важности и их уровень в «дереве целей»).

Эффективность использования времени руководителя

Четкое плакирование работы руководителя должно обеспечить эффективность использования его рабочего времени, что дает возможность руководителю восстановить силы после работы для успешного продолжения деятельности.

Эффективность работы руководителя зависит как от него самого, так и от его подчиненных. Ниже приводятся факторы, снижающие эффективность работы руководителя и зависящие от пего самого:

не планирует работу (ни свою, ни своего подразделения);

выполняет сначала приятную и знакомую работу;

не доверяет своим подчиненным и выполняет их работу сам;

не умеет использовать в интересах работы своих подчиненных;

направляет работу персонала непосредственно, вместо того чтобы руководить путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление;

принимает слишком много решений за своих подчиненных, считая, что таким путем держит все нити управления в своих руках, а на самом деле тормозит развитие своих подчиненных в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;

не знает своих подчиненных и не интересуется их работой, их личными планами на будущее;

не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчиненными;

не верит в способности своих подчиненных;

не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет плана рационального использования рабочего времени.

Факторы, снижающие эффективность работы руководителя, зависящие от подчиненного, который:

не готовит, как следует вопрос, с которым намерен обратиться к своему начальнику, и отнимает рабочее время у обоих;

боится сам принимать решения и постоянно обращается к руководителю;

не планирует использование своего рабочего времени и выполнение порученных ему заданий и этим самым мешает плановой работе руководителя;

не знает точно своего задания, своих полномочий и назначения своей работы;

не умеет апеллировать к своему руководителю и берется за выполнение заданий, не относящихся к нему, или работ, с которыми он заведомо не справится;

не умеет разговаривать со своим руководителем;

не привык сам разбираться в полученных заданиях, а любит получать всегда готовые инструкции от других;

сам не знает, к чему стремится в жизни.

Планирование личной работы руководителя

После определения целей руководитель составляет для себя индивидуальную программу мероприятий для выполнения поставленных перед ним задач. Цель без программы осуществиться не может. Цель отвечает на вопрос «что?», а программа, мероприятий - на вопрос «как?». Цель - это мысленная деятельность для достижения результата, а программа - практическое действие.

После определения мероприятий программы, необходимых для достижения целей, нужно выяснить, сколько времени потребуется, зля их выполнения. Это очень важный момент в планировании. Срок выполнения необходимо определить с максимальной точностью.

Хорошее планирование работы и целесообразное использование рабочего времени руководителем создает одновременно и более благоприятные предпосылки для планирования времени другими работниками. Разные способы управления создают, и разные предпосылки для планирования времени.

Индивидуальный план работы руководителя содержит задачи, которые должны быть решены лично им, с указанием точных сроков их выполнения (решения). Планировать свою работу следует так, чтобы обеспечить выполнение всех задач руководства.

Планы индивидуальной работы руководителей составляются аналогично комплексным планам руководящей работы на квартал, месяц, неделю. Кроме того, существует еще оперативный план на один день.

При планировании индивидуальной работы руководитель может использовать календари с делениями, указывающими время > специальные карточки, еженедельник с делениями по дням и часам, графики, информационные таблицы и т.д. Самый целесообразный способ планирования индивидуальной работы каждый руководитель выбирает сам, причем этот способ не должен требовать больших затрат времени и вызывать дополнительные нагрузки.

Практика показывает, что, чем больше времени затрачено на планирование работ, тем меньше его уходит на решение непосредственных управленческих проблем.

В индивидуальном плане работы следует предусматривать время, необходимое для проведения совещаний, обсуждения планов, участия в комиссиях и т.д.; для личных бесед или совещаний в более узком кругу (консультации с выше и нижестоящими руководителями, с сотрудниками, беседы с коллегами и подчиненными и др.); для приема посетителей, для участия в собраниях коллектива работников и конференциях; для учебы, командировок и т.д.; для обхода руководимого подразделения; личное время (перерывы).

Учитывая регулярно повторяющиеся работы (совещания, разбор почты, прием работников) в строго определенные часы и дни недели, можно наладить такой ритм работы, который позволит сэкономить большое количество времени. При этом планировать свою работу руководитель может на более значительные отрезки времени (квартал, год) путем разработки «регламентов работы».

В зависимости от характера работ целесообразно планировать их выполнение в соответствии с известной в психологии «нулевой утомляемостью», представленной на рис.6.

Так, вопросами, разрешение которых требует интенсивных затрат умственной энергии и глубокого анализа, следует заниматься в дообеденные часы (вопросы, связанные с выполнением плана работы, научно-технические проблемы и т.п.). Наименее производительное время можно отвести для несложных и второстепенных вопросов (например, совещание по оперативным вопросам, обходы предприятия, просмотр корреспонденции и т.д.).

Индивидуальный план работы должен быть реальным и не перегруженным. Необходимо запланировать соответствующий резерв времени для непредусмотренных, случайно возникающих работ (один час в день или полдня в неделю). Время проведения совещаний, конференций, обсуждений, собраний, заседаний должно быть минимальным и в то же время достаточным для обмена информацией. Это достигается путем тщательной организационной подготовки мероприятий. Индивидуальную работу, в которой принимает участие много сотрудников, нужно согласовывать с ними, чтобы работы были запланированы в одно и то же время. Руководитель должен проконтролировать, как выполнены запланированные задачи, не теряется ли оно по одним и тем же причинам. Тщательный контроль за ходом выполнения планов дает новые стимулы для дальнейшего совершенствования своей работы и использования рабочего времени. Причем следует контролировать цель, а не мероприятия, необходимые для ее достижения. В результате контроля своего индивидуального плана руководитель выясняет, насколько удачным было планирование использования рабочего времени и какие результаты были достигнуты. Практическая польза от системы индивидуального планирования и управления своей работой с помощью поставленных целей заключается в том, что руководитель лучше узнаёт самого себя, в дальнейшем сумеет сосредоточиться на решении важнейших задач и сможет не просто работать, а достигать высоких результатов.

Потеря способности работать из-за состояния здоровья влечет за собой комплекс проблем. К примеру, это может быть невозможность исполнять обязанности по должности в полном объеме. В этом случае прежде чем уволить по состоянию здоровья такого работника, наниматель предложит ему все имеющиеся для дальнейшего труда варианты. Однако не в любой ситуации эти предложения подойдут. И при отказе сотрудника от более легкой работы наниматель имеет возможность прекратить с ним трудовые отношения. Рассмотрим, как правильно это сделать, и затронем такой важный аспект, как выплаты при увольнении по состоянию здоровья

Основания для увольнения по состоянию здоровья

Трудовое законодательство включает следующие основания, предусматривающие увольнение по здоровью работника:

1. Пункт 8 части 1 статьи 77 ТК РФ — подлежит увольнению сотрудник, который не согласился с предложенной работой, положенной ему, в соответствии с заключением врачей, на период более 4 месяцев. Отсутствие в учреждении вакансий, подходящих под полагающиеся медиками условия, также влечет прекращение трудового договора.
2. Пункт 5 части 1 статьи 83 ТК РФ — трудовой договор расторгается с лицом, получившим в установленном порядке медицинское заключение и признанным врачами полностью не способным к трудовой деятельности.

Заключение врачей по факту установления инвалидности и изменения требований к трудовой деятельности выдается по правилам Приказа № 441н от 02.05.2012.

Как оформляется увольнение по состоянию здоровья

Шаг 1. Получить медицинское заключение. Предоставляет его сам работник либо медицинская организация. В заключении должно быть указано, какую работу допустимо выполнять.

Шаг 2. Предложить другие вакантные должности. Уведомление оформляется в письменной форме. На выбор предоставляются все рабочие места, которые подойдут сотруднику по состоянию его здоровья.

Если работник отказывается знакомиться с доступными вакансиями, составьте акт об отказе! Его должны подписать два работника, которые при этом присутствовали.

Шаг 3. Получить письменное согласие или отказ о переводе. Решение работника, как положительное, так и отрицательное, нужно оформить в письменной форме. Это избавит от возможных проблем в будущем.

Если сотрудник согласен на другую работу, оформляется перевод. В противном случае — увольнение. Эту ситуацию мы и рассмотрим далее.

Шаг 4. Подготовить уведомление о расторжении трудового договора. В документе необходимо указать основания. Готовится он в двух экземплярах, работник должен поставить подпись о получении.

Шаг 5. Издать приказ. Используйте унифицированную форму Т-8. Обязательно ознакомьте с ним работника под подпись.

Шаг 6. Произвести окончательный расчет. Нужно выплатить заработную плату, подготовить и , .

Какие положены выплаты при увольнении

К обязательным компенсациям относятся:

• зарплата на последний день работы;
• компенсация за отпуск, который не был использован сотрудником (ст. 127 ТК РФ);
• выходное пособие за 14 календарных дней (ч. 3 ст.178 ТК РФ в том случае, если человек признан полностью нетрудоспособным и при этом отказался от перевода на другое место).

Если происходит увольнение по собственному желанию по состоянию здоровья, то есть сотрудник сам выразил желание прекратить трудиться в силу состояния здоровья, выходное пособие выплате не подлежит.

Когда и сколько заплатят при увольнении по состоянию здоровья

Компенсации по увольнению подлежат выдаче в последний трудовой день, при отсутствии сотрудника на работе — не позднее дня, следующего после затребования им расчета.

В целях определения размера выходного пособия следует подсчитать среднедневной заработок. Применяемый алгоритм подсчета утвержден Постановлением № 922 от 24.12.2007, утверждающим Положение о среднем заработке.

Для расчета необходимы данные о доходе за 12 предшествующих увольнению месяцев.

Используемая формула следующая:

Сумма пособия = средний дневной заработок × количество дней (рабочих), входящих в подлежащий оплате период (то есть 10 дней для пятидневки и 12 — для шестидневки).

Средний заработок за день считается по формуле:

СЗ в день = сумма зарплаты (фактически начисленной за отработанные дни в периоде расчета, включая премии и вознаграждения) / на количество фактически отработанных в этот период дней.

Исчисляя среднедневную сумму, надо придерживаться следующих положений:

• сотрудник проработал меньше 11 месяцев — компенсация отпуска считается в пропорции по отношению к числу месяцев отработки;
• в большую сторону следует округлять излишек в пятнадцать дней;
• отработка сотрудником 10,5 месяцев дает право на исчисления в полном объеме;
• не принимаются к расчету излишки, составляющие меньше 15 дней.

Рассмотрим конкретный пример. Иванову И.И. присвоена 2 группа инвалидности. Администрация учреждения не смогла подобрать вакансию, подходящую сотруднику по его здоровью, значит, последнего пришлось уволить. День получения работником документов о присвоении группы инвалидности — 24.03.2018.

1. В расчет следует взять доходы, полученные за период с 24.03.2017 по 23.03.2018, в сумме 259 200 рублей.
2. За этот промежуток времени человек отработал 216 дней.
3. Средний заработок в день: 259 200 рублей / 216 дней = 1200 руб.
4. Размер выходного пособия: 1200 руб. × 10 р/дней = 12 000 рублей.

Сумма не выходит за пределы размера трехкратного среднего месячного заработка, значит, налогообложению не подлежит.

Что будет, если не заплатить

Ответственность нанимателя наступает при условии полной или частичной невыплаты полагающихся работнику денежных средств (ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ).

При первичном нарушении установлено предупреждение или штраф:

• должностному лицу — 10 000-20 000 рублей;
• ИП — 1000-5000 рублей;
• юрлицу — 30 000-50 000 рублей.

Повторное нарушение влечет штраф:

• должностному лицу — 20 000-30 000 рублей или дисквалификация сроком до года до трех;
• ИП — 10 000-30 000 рублей;
• юрлицу — 50 000-100 000 рублей.

Невыплата зарплаты также может повлечь уголовную ответственность по ст. 145.1 УК РФ. Пределы наказаний, определенные данной статьей, варьируются от штрафа до лишения свободы на срок до 5 лет с одновременным лишением права заниматься деятельностью определенных видов.

Таким образом, увольнение работника в силу состояния его здоровья предусмотрено действующим трудовым законодательством. Нанимателю следует при этом помнить об обязанности предоставить сотруднику ряд обязательных выплат. Нарушение в алгоритме предоставляемых компенсаций может повлечь наказания различной степени тяжести.

Проблемы со здоровьем приводят к тому, что человек не способен выполнять ряд жизненных обязанностей. На примере трудовой деятельности это выливается в снижение индивидуальных показателей. В этом смысле, почувствовав себя плохо, сотрудник может написать по состоянию здоровья. Во всех случаях ему должна полагаться денежная выплата. Пришло время рассказать, каков ее размер и как получить расчет.

Трудовое законодательство гарантирует всем гражданам нашей страны занятие должностей в соответствии с состоянием здоровья. Проще говоря, сотрудник должен отвечать не только профессиональным критериям , но и иметь достаточно здоровья для исполнения трудовых обязанностей. Забота о состоянии работника возлагается на работодателя.

Обратившись к законодательству, можно заметить, что ст. 81 ТК РФ запрещает увольнять сотрудника во время его временной нетрудоспособности (болезни). Исключением являются случаи, когда в этот период происходит ликвидация юридического лица или закрытие ИП.

В то же время в ст. 83 ТК РФ говорится о правомерности увольнения сотрудника по состоянию здоровья. Например, если человек испытывает серьезные проблемы с организмом и не в силах выполнять привычную работу в течение длительного периода – совершается увольнение. Причем оно произойдет по независящим от сторон причинам.

В соответствии с положениями ст. 178 ТК РФ, увольнение сотрудника сопровождается выплатой денежной компенсации – . Размер довольствия составляет заработную плату за 14 отработанных дней. Все выплаты производятся не позднее расчетного с сотрудниками месяца.

С точки зрения законности увольнение по состоянию здоровья находит свое отражение в статьях ТК РФ. Процедура требует обязательных выплат со стороны работодателя. В случае нарушений порядка выдачи денежных пособий потерпевший вправе обратиться с жалобой в Трудовую инспекцию.

Основания для увольнения

Увольнение по состоянию здоровья происходит по регламентированной схеме. Не допускается замена процедуры схожими юридическими ситуациями (например, увольнение вследствие болезни вместо сокращения по потере трудоспособности).

Во всех случаях к делу подключается медицинско-экспертная . Цель ее работы – зафиксировать состояние здоровья обратившихся сотрудников.

Нетрудоспособность выражается в следующем:

• Ухудшение самочувствия незначительного характера (головные боли, температура).
• Временная утрата трудоспособности без необходимости обращения за медицинской помощью.
• Полная утрата трудоспособности и нужда в медицинском уходе.

1. Нарушение здоровья приводит к тому, что сотрудник не может выполнять привычный круг обязанностей.
2. Медицинско-экспертная комиссия признает работника нетрудоспособным.
3. Ухудшение состояния здоровья представляет угрозу для других участников правоотношений (коллег или клиентов).
4. Вынесение медицинских противопоказаний заниматься определенными видами деятельности.

При невозможности уволиться по состоянию здоровья, сотрудник может обратиться к работодателю с просьбой . По правилам новое место работы не должно создавать дискомфорт для здоровья сотрудника. Отсутствие альтернативных вариантов обычно способствует увольнению по собственному желанию. Как вариант, прекратить трудовые отношения по соглашению сторон. В этих случаях характер выплат при увольнении будет отличаться.

Оформление увольнения по состоянию здоровья: особенности процедуры

Увольнение по состоянию здоровья должно отвечать требованиям трудового законодательства. Не допускается, чтобы стороны руководствовались личными предпочтениями или корпоративной этикой. Выявление может привести к уголовной ответственности. О грамотности подхода стоит позаботиться заранее, а именно привлечь кадровиков для оформления документов.

Как уволиться по состоянию здоровья:

• Первым шагом будет предоставление результатов медицинской комиссии (например, справки из МСЭК) о характере проблем со здоровьем.
• Приняв справку, сотрудники кадровой службы проверяют документ на предмет соответствия действительности.
• Выявив ухудшение самочувствия у служащего, работодатель отстраняет его от трудовой деятельности.
• Далее сотрудник получает список вакансий на текущем предприятии. Новые рабочие места подбираются с учетом физических кондиций.
• , возвращение трудовой книжки (с пометкой) и увольнение служащего по состоянию здоровья.
• Подготовка расчетных документов на выплату выходного пособия (согласно ст. 77 ТК РФ).

Законодательство не допускает отказа работодателя в увольнении сотрудника по состоянию здоровья. Правда, последний должен предоставить медицинское заключение о своем самочувствии. Необоснованный отказ со стороны работодателя обжалуется в трудовой инспекции или в суде.

Выплаты и расчет

Осуществляя увольнение служащего, работодатель обязан выплатить ему положенное довольствие. Рассмотрим пример в рамках сокращения военнослужащих.

По закону, увольнение в связи с состоянием здоровья военнослужащего предусматривает следующие выплаты:

1. Заработная плата (за период с последнего расчетного месяца и до момента получения нетрудоспособности).
2. Разовая выплата в количестве 5 размеров заработной платы (при непрерывном 10-летнем стаже службы).
3. Единовременная выплата в количестве 10 размеров заработной платы (при стаже свыше 10 лет).
4. Разовая выплата в размере до 20 окладов (при непрерывающемся 15-20-летнем стаже).
5. Единовременная выплата в количестве 20 окладов (при стаже в ВС свыше 20 лет).
6. Денежная за особые заслуги перед Отечеством (согласно постановлению № 993).
7. Медицинские и реабилитационные выплаты на лечение в размере одного оклада в год.
8. Материальная компенсация за неиспользование военной формы – полагается военнослужащим, чей стаж составляет свыше 20 лет.
9. Социальное пособие для военных, проходящих службу по контракту (40% от заработной платы – стаж до 15 лет, 3% от зарплаты за все года службы – стаж от 15 лет и выше).

Расчет полагающихся служащему выплат возлагается на плечи бухгалтерского отдела. Впрочем, в интересах сотрудника самому знать о том, как начисляют денежные довольствия. Это убережет от недоимок и позволит получить всю компенсацию за расторжение трудового договора.

Примерный расчет выплат

Первым делом рассчитывается сумма ежедневного заработка. Для этого нужно сложить полученные в течение года выплаты и поделить итог на цифру 365. Выведенное число умножается на 14 дней (которые оплачиваются при увольнении по состоянию здоровья).

На заметку! Если увольнение заменяется переводом на менее оплачиваемую должность, служащему начисляется прежняя зарплата в первый месяц.

Пример: увольняющийся написал заявление об уходе по состоянию здоровью. Но до получения нетрудоспособности он отработал 10 первых дней месяца. Сюда прибавляется законный отпуск в количестве 28 дней. Допустим, годовой доход составил 600 тысяч рублей, а количество отработанных дней – 245.

Путем нехитрых подсчетов получаем:

• 600 000 рублей / 245 дней = 2448 рубля в день
• 10 отработанных трудодней + 14 дней (полагающиеся для расчета) + отпуск в количестве 28 дней = 52 дня
• итоговая формула: 52 дня х 2448 рубля = 127 296 рублей

Вместе с увольнением работодатель должен выплатить сотруднику 127 296 рублей. Расчеты производятся не позднее периода, утвержденного на предприятии для выплаты заработной платы сотрудникам.

Последствия и нарушения

Увольнение сопровождается внесением пометки в сотрудника. Формулировка сокращения по службе должна отвечать предусмотренному регламенту. Кадровики ставят именно ту пометку, которая характеризует увольнение – в нашем случае «по состоянию здоровья». В обязательном порядке указываются причина увольнения и основание для расторжения трудового договора. Следующая графа «Наименование» должна содержать дату и номер соответствующего приказа. Указание документа заверяется печатью учреждения, в котором работал сотрудник.

Ответственность за нарушение трудового законодательства предусматривает штраф, наложение дисквалификации и лишение свободы. Так, согласно ч. 1 ст. 5.27 КоАП, нарушения со стороны работодателя обойдутся ему в размере от 1 до 5 тысяч рублей. Неоднократно повторяющиеся нарушения влекут за собой штраф в размере от 20 000 до 70 000 рублей или двухгодичную дисквалификацию. Уголовная ответственность представлена лишением свободы.

Основанием для увольнения по медицинским показаниям является экспертное заключение, свидетельствующее о полной или частичной утрате трудоспособности. Инициатором расторжения трудового договора становится работодатель после оценки соответствия состояния здоровья занимаемой должности. Расскажем в статье про увольнение по медицинским показаниям, сравним, чем оно отличается от расторжения договора на общих основаниях.

Медицинское заключение о состоянии здоровья

Работодатель получает заключение о состоянии здоровья работника, направленное экспертной комиссией или переданное сотрудником. Право на установление утраты трудоспособности имеют:

• КЭК – клинико-экспертная комиссия, удостоверяющая медицинское состояние гражданина. На основании справки, выдаваемой КЭК, работник может продлить необходимое лечение до года. Справка не является основанием для увольнения или присвоения инвалидности. При вынесении диагноза и рекомендаций требуется согласие лица (пациента).
• МСЭК – медико-социальная экспертная комиссия, определяющая трудоспособность лица и необходимость в реабилитации, социальной защите. Направление на экспертизу получают граждане, имеющие стойкие функциональные и прочие расстройства здоровья. На основании заключения присваивается инвалидность с определением группы.

Медицинское заключение подтверждается подписями, личными печатями врачей и печатью медицинского учреждения. Решение комиссии обязательны для исполнения работодателем и учитывается при определении соответствия здоровья лица условиям труда по занимаемой должности.

Классификация групп потери трудоспособности

В заключении, определяющем необходимости присвоения группы инвалидности, указывается причина, характер которой отражается на получение социальной защиты. Причинами полной или частичной утраты трудоспособности являются:

• Заболевания общего характера, возникшие в результате хронической болезни или травмы.
• Профессиональное заболевание, возникшее при воздействии вредных условий труда.
• Травма, полученная на производстве или в пути, что имеет разное значение.
• Другие возникшие у лица причины.

Установлены 3 группы инвалидности, отличающиеся степенью тяжести заболеваний и состоянием трудоспособности:

Каждая из групп имеет определенные льготы федерального и муниципального значения. Например, при инвалидности 2 группы положен сокращенный 35-часовая рабочая неделя. По истечении времени и перемене состояния здоровья категория группы может быть изменена на основании заключения МСЭК.

Порядок действий работодателя при увольнении

Исполнение рекомендаций медицинских экспертиз требуется исполнять незамедлительно. В зависимости от вынесенного заключения работник может быть переведен с занимаемой должности или уволен по инициативе работодателя. Варианты действий работодателя по увольнению лица:

Перевод на вакантную должность

Увольнение в связи с полной утратой нетрудоспособности производится незамедлительно и безоговорочно. Основанием увольнения служит медицинское заключение с указанием реквизитов в приказе. При частичной утрате трудоспособности и необходимости перевода действия работодателя требуют дополнительных мероприятий. Необходимо:

• Определить наличие в штатном расписании вакансий, соответствующих требованиям.
• Предложить работнику в письменном виде занять должность, соответствующую уровню трудоспособности.
• Организовать временную комиссию для подтверждения ознакомления работника с предложениями и создания акта в случае несогласия лица на перевод.

При наличии соответствующих вакансий работодатель предлагает занять работнику любую из должностей на выбор. Предложение подается работнику в письменном виде с приложением имеющихся вакансий.

«Директор ООО «Прогресс» Петров К.Н. уведомляет Вас о необходимость перевода на должность, соответствующую показаниям, указанных в медицинском заключении МСЭК № 22350 от 04.11.2016. Перечень имеющихся работ, соответствующих требованиям, прилагается к уведомлению. Дополнительно уведомляем о том, что Вы можете согласиться с переводом на одну из предложенных должностей или отказаться от вакансий. В случае отказа трудовой договор № 35 от 10.09.2012 будет расторгнут по п. 8 ст. 77 ТК РФ.

Прошу в срок до 05.10.2016 уведомить администрацию о согласии или отказе с переводом на выбранную должность.

Директор ООО «Прогресс» Петров К.Н. (подпись)

Ознакомлен работник Козырев А.А. (подпись)»

Увольнение при отсутствии вакансий для перевода

При отсутствии вакансий применяется письменная форма уведомления с приложением выписки из штатного расписания.

Пример фрагмента уведомления:

«ИП Романишин П.П. уведомляет Вас, что в связи с заключением МСЭК № 15 от 25.01.2016 возникла необходимость перевода на должность, соответствующую состоянию здоровья на срок 10 месяцев. В связи с отсутствием соответствующих вакансий предлагаем Вам расторгнуть трудовой договор № 21/2013 от 10.08.2013 на основании п. 8 ст. 77 ТК РФ.

Выписка из штатного расписания № 5 от 29.12.2015 прилагается.

ИП Романишин П.П. (подпись)

Работник Ковалев В.А. (подпись)»

Наличие на момент предлагаемого перевода вакансий является нарушением трудового законодательства и может быть оспорено работником в суде как незаконное увольнение.

Пошаговая инструкция действий работодателя

В случае отказа работника от перевода или при отсутствии вакансий договор с лицом расторгается. Действия работодателя при увольнении:

Порядок	Действия	Пояснения
1	Получение медицинского заключения	Документ предоставлен работником или получен по почте
2	Выявление вакансий	Ознакомление со штатным расписанием
3	Созыв комиссии, издание приказа	Комиссия подтверждает соответствие действий работодателя законодательным актам
4	Составление уведомления работнику о переводе при наличии вакансий	После получения согласия производится перевод, при отказе – увольнение
5	Составление акта при отказе подписи работника в получении уведомления	Регистрация документа при его составлении в журнале учета актов
6	Регистрация уведомления с присвоением номера и даты	Регистрация производится в журнале учета общих или кадровых документов
7	Увольнение работника	Издание приказа формы Т-8 с регистрацией в журнале учета. Читайте также статью: → “ ».
8	Ознакомление работника с приказом	При отказе подписи приказа запись о подтверждении ознакомления производят присутствующие работники или комиссия
9	Составление справки-расчета на пособие	Выплата производится при увольнении
10	Заключительные действия – расчет и запись в трудовую книжку	Действия производятся в последний рабочий день
11	Запись в другие документы	Заполнение личной карточки и других документов внутреннего оборота

Действия и документы, составленные при увольнении по медицинским показаниям, должны производиться в точном соответствии законодательства, что предотвратит опротестование увольнения.

Выплаты работникам и заполнение трудовой книжки

При увольнении работнику положено получить:

• остаток положенной заработной платы, пособия по временной нетрудоспособности на основании данных табеля;
• сумму компенсации взамен положенного за отработанное время основного и дополнительного отпуска по данным кадровой службы и справки-расчета;
• выходное пособие в размере двухнедельного заработка.
• социальные или премиальные выплаты, установленные внутренними актами работодателя.

Выходное пособие положено лицам, уволенным в случае признания нетрудоспособным и отказа работника от перевода на должность, соответствующую состоянию здоровья (ст. 178 ТК РФ). Расчет производится на основании величины полученного заработка за год, предшествующий увольнению. Выплата производится по данным справки-расчета.

В учет принимаются рабочие дни при определении среднедневного заработка и дней, учитываемых при расчете пособия.

Запись в трудовой зависит от основания увольнения. При отказе от перевода в документ вносится текст: «Уволен в связи с отказом от перевода на должность, требуемую в связи с медицинским заключением, на основании п.8 части 1 ст. 77 ТК РФ». С записью в трудовой работник должен ознакомиться под подпись.

Спорная ситуация при выявлении частичной нетрудоспособности

Работник обязан предупредить о наличии инвалидности при поступлении на работу или ухудшении здоровья в периоде трудоустройства (ст. 214 ТК РФ). В ряде случаев факт наличия ограниченных возможностей не указывается работником. Проверкой состояния здоровья работодатель или служба безопасности не занимаются, если должность работника не требует обязательных прохождений медосмотров.

Сокрытие данных о частичной нетрудоспособности не позволяет работодателю предоставить льготы, предусмотренные законодательством. В случае, если работодателю стало известно о частичной ограниченности трудоспособности, не совпадающей с условиями труда, лицу может быть предложена соответствующая состоянию здоровья другая работа. При отсутствии вакансий производится увольнение работника. Штраф за сокрытие данных о состоянии здоровья не предусмотрен.

Ответы на актуальные вопросы по теме увольнения по медицинским показаниям

Вопрос №1. Может ли работодатель выплатить выходное пособие при увольнении по п. 5 ст. 83 ТК РФ в большем размере?

Может, если условие внесено в трудовой или коллективный договор (ст. 178 ТК РФ).

Вопрос №2. Имеет ли право работодатель удержать сумму оплаты отпуска, предоставленного за неотработанный период?

Не имеет. Удержание сумм оплаты отпуска, выданного авансом, при увольнении по медицинским показаниям не производится у работника.

Вопрос №3. Может ли работодатель перевести на более легкую работу сотрудника по медицинским показаниям без его согласия?

Исключено. Перевод на другую работу даже на основании веских причин производится при согласии работника. Отказ от перевода обязывает работодателя расторгнуть договор при несоответствии степени трудоспособности лица условиям работы по должности.

Вопрос №4. Каким документом оформляется перевод на другую работу по медицинским показаниям?

Перевод осуществляется на основании приказа, подписываемого как работодателем, так и работником. К трудовому договору заключается дополнительное соглашение.

Вопрос №5. Можно ли уволить сотрудника по п. 11 ст. 81 ТК РФ при сокрытии наличия инвалидности при трудоустройстве на должность, не соответствующую состоянию здоровья?

Да, может. Если работником не представлены данные, позволяющие отказать в заключении договора по должности, увольнение может быть произведено в связи с предоставлением подложных документов.

Звонок в один клик

Прекращение трудового договора с работником по состоянию здоровья является довольно распространённой и обыденной практикой. При увольнении заболевшего работника работодатель действует согласно требованиям ТК РФ, в которых чётко прописаны возможные условия увольнения, а также его документальное оформление.

Основания для увольнения по состоянию здоровья

Существует масса причин увольнения по состоянию здоровья. Например, сам работник, устав от выполнения служебных обязанностей, решил уволиться, чтобы отдохнуть и восстановить свои силы. Или директор завода, заметив, что сотрудник работает через силу, пришёл к неутешительному выводу о необходимости увольнения.

Приведённые причины не могут считаться основаниями для увольнения с правовой точки зрения. Работник, при возникновении указанных обстоятельств, может уволиться исключительно по собственному желанию или по согласованию сторон, а не по состоянию здоровья. А уволить сотрудника только на основании желания работодателя будет противозаконно.

Законными основаниями для увольнения здесь являются медицинские заключения одной из двух инстанций:

1. Клинико-экспертной комиссии (КЭК).
2. Медико-социальной экспертной комиссии (МСЭК).

Только после получения такого заключения работодателю открываются пути выполнения дальнейших шагов с целью увольнения.

МСЭК уполномочена устанавливать степень трудоспособности (инвалидность). Выделяются три группы инвалидности:

• 3 группа - снижение трудоспособности;
• 2 группа - полная потеря профессиональной трудоспособности без необходимости постоянного постороннего ухода;
• 1 группа - полная потеря профессиональной трудоспособности с необходимостью постоянного постороннего ухода.

Однако и получение медицинского заключения ещё не является основанием для увольнения. Имеются несколько типичных случаев увольнения по состоянию здоровья:

1. Получение инвалидности первой группы и признание полной нетрудоспособности работника.
2. Человек более не может выполнять прежнюю работу, а другой работы, с которой бы он мог справиться, на фирме не существует.
3. Работнику предложили вакантную должность, посильную по его физическим возможностям, но он от неё отказался.

Увольнение в связи с возникновением указанных ситуаций подробно изложено в положениях ТК РФ и других законодательных документах. При этом каждая конкретная группа предусматривает соответствующую процедуру.

Поэтапное прохождение процесса увольнения

Процесс увольнения по состоянию здоровья в обобщающем все случаи порядке предусматривает следующие последовательные этапы:

1. Прохождение медицинских комиссий.
2. Предоставление медицинских заключений работодателю.
3. Предложение сотруднику иной должности или работы.
4. Оформление приказа.
5. Запись в трудовой книжке.
6. Выдача положенных выплат.

Прохождение медицинской комиссии

В обследовании медицинской комиссией заинтересован сам работник. Бывает, что трудящийся, для того, чтобы сохранить за собой рабочее место или должность, некоторое время скрывает своё заболевание от руководства. Этого делать нельзя по двум основным критериям:

1. Не обращаясь за медицинской помощью и продолжая работать, невзирая на здоровье, работник может тем самым резко ухудшить собственное физическое состояние, заболеть более серьёзной болезнью, допустить создание аварийной ситуацией и даже погибнуть.
2. Больной работник может не справиться со своими служебными обязанностями и тем самым нанести вред как себе, так и своим коллегам.

Статья 21 ТК РФ прямо предусматривает обязанность работника сообщать руководству о проблемах со своим здоровьем, которые могут привести к риску для всего рабочего коллектива. Прохождение плановых медицинских обследований предусмотрено только на предприятиях с вредными условиями производства. На таких фирмах очередное плановое медицинское мероприятие прямо покажет ухудшение состояния здоровья работника, и откроет путь для дальнейших медицинских исследований его здоровья.

Но в большинстве организаций такие плановые медицинские проверки не проводятся. Поэтому работник должен сам потребовать прохождение такого медицинского контроля и оповестить об этом работодателя. И для работника, и для его начальника лучше всего сделать такое оповещение в письменном виде.

После получения оповещения о необходимости исследования здоровья руководитель предприятия должен направить работника к врачам для дальнейших исследований. Впрочем, работник может пройти медицинское обследование по собственному усмотрению. Если после медицинского обследования работник не предоставил медицинское заключение, то работодатель не может строить свои умозаключения основываясь только на субъективных признаках. В этом случае с руководства снимается ответственность за возможное причинение вреда здоровью больного.

В случае когда первичные медицинские анализы, предъявленные работником руководству, показывают опасные ухудшения здоровья, работодатель обязан направить сотрудника на прохождение медико-социальной экспертизы.

Порядок оформления медицинской экспертизы

Решение медико-социальной экспертизы оформляется в виде заключения. Этот документ необходимо передать руководству предприятия в трёхдневный период после даты указанной в медицинском отчёте.

Однако исключительно медико-социальная и клинико-экспертная комиссии имеют право делать выводы о степени способности работника выполнять свои трудовые отношения. И, главное, только заключение этих комиссий даёт основание для работодателя выполнять дальнейшие шаги по увольнению.

На основании медицинских показаний комиссия приходит к выводам о полной или частичной нетрудоспособности клиента. При полной нетрудоспособности вопрос с увольнением не ставится под сомнение. При признании частичной нетрудоспособности продолжение процесса увольнения имеет несколько вариантов:

• работа на доступной по состоянию здоровья должности;
• увольнение в связи с отказом от нового места работы, не имеющего медицинских противопоказаний;
• увольнение за неимением в организации должности или рабочего места, соответствующего уровню здоровья работника.

И также работник может попросить увольнение по своей инициативе в форме увольнения по собственному желанию или по согласованию сторон. В последнем случае вопрос увольнения не связывается со состоянием здоровья, что влечёт за собой отсутствие специальных выходных пособий.

Следует отметить, что пока работник находится на больничном он может быть уволен исключительно при ликвидации предприятия. Все остальные случаи предусматривают увольнение работника только после выхода его из больничного.

Процедура предложения сотруднику другой работы

При признании сотрудника частично трудоспособным, руководитель предприятия обязан предложить ему должность позволяющую работать по силам и не несущую риска здоровью ни себе, ни коллегам, ни самому предприятию.

Допускается, чтобы новая посильная работа была более низкооплачиваемой.

Такое предложение необходимо составить в произвольной форме и только на бумаге. При несогласии на переход к новой должности, работник должен зафиксировать своё решение в письменном заявлении с указанием причины отказа. Своё несогласие он должен оформить в виде не допускающем разночтения, например, необходимо написать фразу «от предложенной должности отказываюсь».

Заявление об отказе составляется работником собственноручно и заверяется его личной подписью. Только в случае наличия на руках такого документа и медицинского заключения допускается увольнение по состоянию здоровья на основании статьи 77 ТК РФ.

Предложение о переводе по состоянию здоровья на свободное рабочее место составляется в двух экземплярах. На документе должна стоять подпись руководителя фирмы и регистрационный номер. Оба экземпляра подаются работнику для ознакомления и подписи. Один экземпляр передаётся работнику, а другой - остаётся на производстве.

Предложение о преводе на другую работу по состоянию здоровья составляется в произвольной форме в двух экземплярах

В случае, когда трудящийся не желает подписываться на документе, в присутствии трёх свидетелей составляется соответствующий акт, на котором свидетели и руководитель ставят свои подписи.

При согласии сотрудника на новую работу им оформляется заявление о согласии, а кадровый отдел предприятия составляет приказ о переводе и дополнительное соглашение к прежнему трудовому договору. В этом дополнении учитываются рекомендации врача или лечебной комиссии и фиксируется период, на который переводится рабочий на новое место службы. А также здесь указывается величина оклада или ежемесячной заработной платы.

В дополнительном соглашении необходимо указать сроки перевода, его причины и размер заработной платы

По окончании указанного времени перевода руководство фирм обязано возвратить сотрудника на предыдущее место работы. Если работник и руководство изъявляют обоюдное желание оставить работника на новом месте, то такое место переходит в разряд постоянного, о чём делается запись в трудовой книжке.

Оформление приказа

Приказ об увольнении по состоянию здоровья должен иметь ссылку на подходящую к данной ситуации статью ТК РФ. По возможности работник устраняется от работы на время, с сохранением за ним места своей работы. Предусматриваются следующие варианты записи причины увольнения:

В приказе об увольнении обязательно должна быть ссылка на медицинское заключение

1. Полная потеря способности выполнять работу (пункт 5 ст. 83). Здесь необходимо иметь медицинское заключение, подтверждающее полную нетрудоспособность работника.
2. Отказ от перевода на другую работу по причине тяжёлого заболевания (пункт 8 ст. 77). При таком развитии событий, когда работник отказывается от перевода на другую работу и просит его уволить, предприниматель обязан его уволить по этой статье.
3. Неспособность сотрудника выполнять работу в связи с болезнью (подпункт «а» пункта 3 ст. 81). Такую формулировку применяют когда заболевание работника плохо влияет на качественные показатели выполняемой работы. И в этом случае начальство должно предложить работнику более лёгкую работу. Если работник от такой работы отказывается или на предприятии, вообще, нет подходящего места, то его наниматель имеет право его уволить по этой статье.

Приказ об увольнении по состоянию здоровья, так же как и приказы об увольнении по другим причинам, выполняется на стандартном бланке Т-8.

Приказ об увольнении по состоянию здоровья выполняется на стандартном бланке по форме Т-8

Запись в трудовой книжке

Все записи в трудовую книжку оформляются исходя из требований двух основных документов:

1. Правил ведения и хранения трудовых книжек (Постановление Правительства № 225 от 16.04.2003).
2. Инструкции по заполнению трудовых книжек (Постановление Министерства труда и социального развития № 69 от 10.10.2003).

Допускаются исключительно формулировки оснований для увольнения, изложенные и строго очерченные в статье 84.1 ТК РФ. Никакие вольные изложения причин увольнения, отличающиеся от указанных в этой статье, не разрешаются. При этом обязательно делается ссылка на имеющееся медицинское заключение.

Запись о прекращении договора по состоянию здоровья производится, так же как и в остальных случаях увольнения, в день издания приказа и увольнения работника. Датой увольнения в большинстве случаев считается последний день работы. Если работник увольняется после того, как отгулял свой последний на этом предприятии отпуск, то датой увольнения по его просьбе будет считаться последний день отпуска.

В зависимости от обстоятельств увольнения возможны три основных варианта записи:

Трудовой договор прекращён в связи с отказом работника от перевода на другую работу, необходимого ему в связи с медицинским заключением, пункт 8 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации.

Трудовой договор прекращён в связи с отсутствием у работодателя работы, необходимой работнику в соответствии с медицинским заключением, пункт 8 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации.

Трудовой договор прекращён по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, в связи с признанием работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, пункт 5 части первой статьи 83 Трудового кодекса Российской Федерации.

В графе 3 трудовой книжки запись основания увольнения разрешается начинать со слов:

• «Уволен»;
• «Трудовой договор прекращён»;
• «Трудовой договор расторгнут».

Все три указанные формулировки верны и имеют право на существование.

В трудовой книжк не допускается делать сокращения. После подписи кадрового работника должна стоять подпись работника, указывающая на его ознакомление с записью

Следует отметить, что в записи не допускается никаких сокращений. Например, нельзя писать ТК РФ, а нужно зафиксировать полное название - Трудовой кодекс Российской Федерации.

Выдача положенных документов

Основным документом, выдаваемым при увольнении по любым обстоятельствам, является трудовая книжка.

Вместе с трудовой книжкой выдаётся ещё довольно много других документов. Большинство таких дополнительных справок предприятие обязано выдать по первому требованию работника. Все эти многочисленные бумаги можно условно разделить на обязательные и прочие.

К обязательным документам относятся:

• расчётный лист;
• справка о доходах по форме 2-НДФЛ.

Они обычно выдаются при увольнении вместе с трудовой книжкой. Однако работнику могут понадобятся и другие документы. И предприниматель не может раздумывать на тему «нужны ли они работнику в действительности или нет». Чтобы не нарушить закон работодатель должен их выдать.

К наиболее часто затребованным справкам относятся:

• справки о доходах за разные периоды работы;
• отчёты о страховых отчислениях;
• справка СЗВ-СТАЖ;
• выписка из СЗВ-М;
• копии приказов о приёме на работу, об увольнении, переводах, повышении квалификации, награждении, поощрении и другие;
• медицинская книжка.

И также могут работнику могут понадобиться и другие, реже запрашиваемые, документы о прохождении трудовой деятельности или участии в определённых событиях (например, в ликвидации аварии на ЧАЭС).

Расчёт увольняемого и выдача выплат

При увольнении с работником производится полный расчёт. К обычным выплатам, полагающимся работнику при увольнении, относятся:

• заработная плата за отработанные дни последнего месяца перед увольнением;
• компенсация за неиспользованные дни отпуска;
• выплаты, предусмотренные дополнительно в трудовом договоре на конкретном предприятии при увольнении работника;
• выходное пособие.

Положение о дополнительных выплатах вписывается в трудовой договор далеко не всех организаций, чтобы помочь работнику материально продержаться до нахождения новой работы. При увольнении по состоянию здоровья такие выплаты становятся особенно актуальными.

Выходное пособие выплачивается в случае увольнения по состоянию здоровья на основании статьи 83 ТК РФ. Расчёт выходного пособия несколько отличается от расчёта выплат по заработной плате и отпускных. Исходными данными являются средняя дневная зарплата и количество отработанных за последний год дней.

Для определения среднего дневного заработка используется формула: СДЗ= ЗП/ОД. ЗП здесь обозначает общую зарплату за последний отработанный год, а ОД - это количество отработанных за этот период дней.

Расчёт самого выходного пособия выполняется по формуле: ВП=СДЗ×РД. Здесь РД - это количество рабочих дней в месяце, следующем за месяцем увольнения.

Подоходный налог с выходного пособия, не превышающего трёхкратной средней заработной платы, не удерживается (ст.217 НК РФ). Для регионов Крайнего Севера принимается шестикратная величина среднемесячного заработка.

И также в случае увольнения по состоянию здоровья выплачивается двухнедельное пособие для инвалидов, размер которого вычисляется, базируясь на величине среднемесячной зарплаты.

Следует подчеркнуть, что все выплаты работодатель обязан произвести в день увольнения работника.

Ответственность работодателя, если работник продолжает работать, когда «нельзя»

Работодатель в общем случае не имеет права уволить работника только на основании того, что тот заболел и более не может выполнять прежнюю работу по состоянию здоровья. В этом случае работодатель должен предоставить работнику посильную работу. Непредоставление такой работы преследуется по закону. Увольнение работника без предложения ему другой работы возможно только, если согласно медицинскому заключению он не может, вообще, выполнять никакой работы. Обычно такие обстоятельства возникают, когда человек получает инвалидность первой группы.

Однако здесь имеется и другая сторона медали. Работодатель не имеет права держать работника на должности, которая ему противопоказана по состоянию здоровья, даже если сотрудник просит оставить его на этой работе. Уверения работника в том, что он полностью справляется с такой работой, в этом случае не являются достаточным основанием.

Напротив, в случае оставления трудящегося на работе, не подходящей ему на основании медицинского заключения, руководитель привлекается к административной ответственности. На основании части 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ на такого «сердобольного» руководителя предприятия или ИП накладывается штраф размером от 15 до 25 тысяч рублей. Организацию, на которой допустили такое нарушение, облагают более солидным штрафом в размере от 110 до 130 тысяч рублей.

Увольнение работника по состоянию здоровья является сложной и ответственной процедурой. Соблюдение необходимых условий и порядка прекращения договорных отношений с работником, увольняемым по состоянию здоровья, требует хороших знаний законодательной базы.