Помещения под интеллектуальное производство. Чего ждать от эры интеллектуальной экономики и новой энергетики? Какие требования к помещению под интеллектуальное производство
В последние годы в промышленных компаниях все активнее идут процессы роботизации, автоматизации, совершенствования управления предприятием, повышения степени интеллектуализации. Процессы такого рода - это не дань новым возможностям, не мода, а необходимость, напрямую связанная с развитием предприятий. Что заставляет предприятия пересматривать сложившиеся технологии производства, подготовки производства, технологии управления предприятием?
Необходимость повышения конкурентоспособности, являющейся залогом их процветания и развития. В условиях глобализации рынков, стирания границ, развития коммуникаций конкурентоспособность в значительной степени зависит от умения быстро реагировать и более эффективно решать задачи, которые определяет динамически изменяющаяся макросреда. Возникает необходимость применения новых методов и средств принятия решений в реальном времени. Это является следствием следующих тенденций :
1. Растет сложность принятия решений по управлению бизнесом предприятия:
a) Неопределенность ситуации: трудно предсказать изменения спроса и предложения.
b) Событийность: часто случаются события, которые меняют планы.
c) Ситуативность: решение надо принимать по ситуации.
d) Многофакторность: много разных критериев, предпочтений и ограничений.
e) Высокая связность: принятие одного решения вызывает изменение других.
f) Индивидуальность: потребители требуют все более индивидуального подхода.
g) Конфликты: все больше участников с противоречивыми интересами.
h) Трудоемкость: слишком много опций, чтобы просчитать последствия.
2. Усиливается динамика принятия решений в ходе управления:
a) Требуется высокая оперативность для принятия решений.
b) Происходят постоянные изменения спроса и предложения.
c) Сокращается время на ответ - решения принимаются «под прессом» времени.
d) Необходимо постоянно балансировать между разными критериями.
f) Нужны постоянные взаимодействия с клиентами и поставщиками.
Можно выделить три ключевых тренда, относящихся к развитию интеллектуальных или «умных» производств и предприятий: роботизация, автоматизация, повышение гибкости производства и управления предприятием.
1. Роботизация.
а) В отличие от стандартной жесткой автоматизации, требующей существенных затрат ресурсов и времени, роботизация обеспечивает производителям массу конкурентных преимуществ. Ключевые «плюсы» от роботизации и автоматизации производства:
1. Увеличение производительности.
2. Повышение качества продукции.
3. Снижение эксплуатационных расходов.
4. Улучшение условий труда персонала.
5. Повышение гибкости производства.
6. Сокращение необходимых производственных площадей и др.
б) Новые поколения 6-осевых роботов в сочетании с автоматизацией и интеллектуализацией производственных процессов являются одними из главных составляющих решения проблем создания высокоэффективных конкурентоспособных производств, особенно в машиностроении. Гибкие безлюдные производства - это альтернатива дешевой рабочей силе, а также минимизация потерь при изменении конъюнктуры на рынке. В условиях возрастающей конкуренции роботизация дает возможность создавать технологии, имеющие максимальное количество степеней свободы для производства широкого спектра сменяемых изделий. Гибкое, автоматизированное, быстро перестраиваемое, высокопроизводительное, интеллектуальное производство - вот основная тенденция современного и будущего машиностроения.
в) Общая тенденция развития робототехники направлена на сокращение сроков переналадки оборудования, рост мощности в серийном, мелкосерийном и индивидуальном производстве, особенно для таких процессов, как сварка, резка, обслуживание станков, палетирование, внедрение систем самодиагностики с удаленным доступом, внедрение интегрированных систем технического зрения для анализа обстановки, контроля, управления.
2. Автоматизация
a) Объединение автоматизации АСУ и информационных технологий, интеллектуализация систем управления, которые теперь включают оптимизацию планирования, управления ресурсами, принимаемых решений, строится на глубоких знаниях: о производстве, ТПП, организации процессов функционирования различных звеньев предприятия. Используется технология автоматизации, построенная на знаниях, точнее, на представлении и преобразовании знаний. Эти знания должны доставляться в структурированном виде к месту работы участников процессов производства и управления предприятием. Должны быть созданы и уже создаются кибер-помощники для менеджеров производства и управления, для операторов, в виде различных программно-технических систем, например, IMPA (Interactive Manufacturing Process Assistant) - киосков, MES-систем (Manufacturing Execution System), систем оптимизации планирования производства и т.п.
б) Выстраивается единая интеллектуальная система повышения эффективности производства, включая автоматизацию производства, технологическую подготовку производства, управление жизненным циклом объектов. Происходит переход от оптимизации каждого этапа производства по отдельности к оптимизации производственного процесса целиком, включая экономические и логистические параметры. Современные системы управления способны оперировать множеством переменных, связанных с крупномасштабными объектами, и решать проблемы не только технологической, но и экономической оптимизации. При этом основную затратную часть определяет не «железо», а инжиниринг, «мозги», например, функционал систем, обеспечивающих расширенное оптимизирующее управление, такое, как системы MES и APC (Advanced Process Control)…
в) Современные технологии позволяют соединять задачи производства, подготовки производства, управления на единой платформе. На таких объектах возникает вопрос интеграции отдельных компонентов в единую систему управления предприятием. В зависимости от специфики производства заказчики фактически самостоятельно строят комплексную систему управления объектами, увязывая существующие технологии в одну платформу. При этом важнейшим является вопрос стандартизации протоколов связи, удобства и стандартизации интерфейсов, построения алгоритмов, выработки технологии интерфейса на базе современных IT-технологий, Ethernet..
3. Повышение гибкости производств
a) Современные цифровые технологии, роботизация и автоматизация создают основу для построения гибких производств и предприятий. Существенно облегчается процесс передачи производств на аутсорсинг и переход к системе открытых производств и функций. Передача на аутсорсинг производств, тенденция выведения из компаний функций R&D - сопутствующие тренды. Есть тенденция перехода к работе по системе открытых инноваций (программное обеспечение с открытым программным кодом, коммуникационное и вычислительное оборудование, работающее по открытым стандартам, веб-интерфейсы, построенные на открытых стандартах).
b) Ускорение решений по оптимизации и проектированию производств и предприятий за счет комплексирования параметрических интеллектуальных 3D-объектов, которые могут применяться для быстрой и эффективной планировки предприятия. Использование 3D-моделей для планировки предприятия позволяет обнаруживать ошибки проектирования не на заводской площадке, а еще на стадии планирования. Важным моментом продвижения новых технологий является распространение 3D-сканеров и 3D-принтеров на промышленных предприятиях. В связи с развитием технологии спекания порошков прогнозируется развитие 3D-принтеров, работающих с металлом, а не только с пластиком. Это дает новые возможности создания металлических изделий методом печати, когда за счет спекания или напыления металла на базе цифровой модели изготавливаются металлические детали.
c) Изменяющийся масштаб, география производств и предприятий. Если в прошлом была очевидна тенденция укрупнения производств, то современные цифровые технологии позволяют обеспечить как экономическую эффективность, так и технологическо-качественные параметры при сокращении размеров и специализации производств. В зависимости от типа товаров, стоимости логистической и сервисной составляющих предприятие или производство может быть распределенным, в которых одни составляющие могут быть максимально приближены к целевому рынку, а другие - к сырью или полуфабрикатам.
4. Управление предприятием
Отдельная тема - управление предприятием. Процесс реорганизации управления предприятием должен быть постоянным, системным и целостным. Как ни банально это звучит, но следует заметить, что в существующих системах управления предприятием проявляется не системность и не целостность, а функция реорганизации системы управления либо отсутствует вообще, либо используется очень редко.
Что такое система? Это множество элементов, взаимодействующих между собой. На предприятии как организованной системе, элементами являются: ДСЕ, материалы, комплектующие, подразделения, бизнес-процессы, персонал, оборудование. Множество элементов взаимодействуют между собой, когда производятся определенные продукты, с определенным объемом, по определенной технологии, по определенному плану, по определенным правилам организации производства и снабжения. У предприятия всегда есть окружение - среда, в которой оно взаимодействует с поставщиками, потребителями, различными группами влияния. У системы всегда есть цель. В определенные периоды все это может измениться. В этом случае требуется новая организация управления предприятием. Планы, правила, технологии, системы мотивации должны быть согласованы между собой и ориентированы на достижение цели предприятия. Если звено системы будет иметь критерий оценки его деятельности, который будет подталкивать его действовать вопреки конечным целям предприятия, то предприятие как целостная система не сможет достигнуть своей цели. Правила, которые мы формируем при управлении производством или предприятием, сформированы прошлым опытом, полученным для совершенно других условий хозяйствования предприятий. Нам кажется, что в этих правилах заложен здравый смысл. То есть мы управляем предприятием благодаря устоявшимся представлениям о том, как надо управлять. Мы часто подчеркиваем, мол, а как же иначе, мы ведь управляем в соответствии со здравым смыслом. Так что получается, что системный подход к управлению здравым смыслом не является. Он противоречит нашим интуитивным представлениям. Это говорит о том, что чтобы управлять предприятием системно, необходимо рассматривать процессы функционирования предприятия как целостной организационной системы.
Необходимо формировать цепочки причинно-следственных связей между элементами предприятия, которые определяют системный способ достижения его главных целей. Понимание функционирования предприятия как целостной системы вместе с пониманием степени влияния множества элементов и связей на конечный результат определяет то, что нужно изменять, на что нужно изменять, и в какой ситуации, что надо делать. Нужен системный подход к управлению.
5. Современные концепции менеджмента
Глобализация, информатизация общества изменяют границы рассматриваемых систем производства и его организации, они становятся все более неопределенными. Действительно, как сегодня узнать наверняка, что может повлиять на наши планы и как? Трудно прогнозировать появление на рынке инновационных материалов, продуктов, технологий, конкурентов, обладающих новыми ценностями, которые постоянно меняют отношение предпочтительности конечного потребителя. Невозможно долго быть лидером по продукту, поскольку ваш товар могут скопировать и сделать дешевле, или лидером по технологии, поскольку кто-то предложит лучшее решение и сделает технологию более производительной. Скорость, с которой происходит изменение окружающей реальности, постоянно возрастает, однако принципы, нормы, правила организации производства значительно запаздывают. Российская промышленность до сих недалеко ушла от концепции массового или крупносерийного производства, несмотря на смену значений существенных признаков его участников и потребителей. Рассмотрим для этого таблицу 1 [ 3].
Из таблицы видно, что изменились базисная ориентация производства, требования к работнику, организация работы и т.п. В этой связи с начала
80-х годов прошлого столетия происходит поиск и переход к новым концепциям организации и управления производственными предприятиями в новых условиях. На первый план выходит то, что на предприятиях оставалось неизменным: организация бизнеса предприятия в постоянно изменяющихся условиях. Понимание функционирования предприятия как «системы» в условиях изменяющейся среды, отражающей состояние потребителя, конкурентов, разного рода «стейкхолдеров» (физических лиц, групп лиц или организаций, в том числе государств, которые могут повлиять на систему или на которые может повлиять система), становится важнейшим атрибутом постоянного изменения, конкурентоспособности предприятия. В данном контексте нас должны интересовать процессы, их свойства, влияние на них внешних факторов, организация из них таких сетевых структур, которые по правилам и построению гарантировали бы нам получение нужного результата.
То есть употребление управленцами самого слова «система» отнюдь не является гарантией системного взгляда на процессы функционирования предприятия. Необходима теория управления организацией системы. Такая теория есть, она постоянно развивается и имеет название: теория ограничений. По сути это теоретическая схема, в которой предприятие рассматривается как сетевая структура, состоящая из элементов и связей, в которой необходимо отыскать конфликты, противоречия, ограничения. Процесс построения системы сводится к устранению конфликтов и противоречий, управлению ограничениями. Теория ограничений отталкивается от того, что в любой системе все элементы подчинены определенным процессам, а сами процессы взаимосвязаны. Между процессами в системе появляются причинно-следственные связи, которые также проявляются как ограничения. И для каждой системы в заданных условиях они свои. Эти связи можно подробно изучить и описать для конкретной организации в конкретной ситуации, если ты можешь моделировать процессы и их организацию. Это позволит добраться до тех элементов системы, которые сейчас отвечают в конечном счете за получаемый результат. То есть Теория ограничений исходит из того, что любое предприятие как система имеет только несколько элементов, в данное время отвечающих за конечные результаты, которых она достигает. Как правило, это только один элемент или группа. Они и являются ограничением системы. Найдя эти элементы и управляя ими, можно влиять на результативность предприятия.
То, что у нас есть ограничение, противоречие, конфликтная ситуация, означает, что у нас есть корневые проблемы, устранение которых образует целостность и целеориентированность системы. Противоречие локальных и глобальных целей создает управленческий конфликт, способный создавать проблему, с существованием которой часто приходится мириться. Основная беда в том, что считается допустимым существование конфликта в системе, считается, что в системе должны использоваться компромиссные правила. Однако конфликт - это свидетельство дисбаланса, дисгармонии предприятия как системы. Сняв этот конфликт, мы тем самым увеличиваем согласованность звеньев, локальных целей системы относительно ее главной цели. Этого невозможно добиться, если использовать правила компромисса. Компромисс - это правило разрешения конфликта путем формирования взаимных уступок, он не решет существующую проблему. Снимая ограничение за ограничением, проблему за проблемой, конфликт за конфликтом, мы тем самым повышаем гармонию в нашей системе, управление становится по-настоящему системным, а система - целостной.
В холдинге «Белфингрупп» & «Солвер - Роботикс» для наших клиентов мы используем разработанную нами модельную интерпретацию теории ограничений, в основе которой лежат инструменты автоматизированного построения структурно-функциональных - операционных и экономических - моделей предприятия, а также инструменты имитационного моделирования. Это позволило разработать методы и программно-технические системы для анализа, проектирования, перепроектирования и организации управления предприятиями.
Кроме теории ограничений, можно выделить еще три известных концепции промышленного производства:
- «lean manufacturing», в России получившей название «Бережливое производство» (БП);
- «quick response manufacturing», в России называется «Быстрореагирующее производство» (БРП);
- «agil manufacturing» (перевод: смышленый проворный), в России имеет название «Активного производства» (АП);
5.1. Бережливое производство.
Бережливое производство - одна из первых концепций, которая создавалась с ориентацией на клиента и быструю переналадку оборудования. Клиент не обязан оплачивать затраты на такие операции производства, как брак или отходы, затраты на хранение продукции. Такие операции совершенно не прибавляют качества продукции. Получается, что, уменьшив собственные затраты на хранение продукции и на брак, существенно снизив количество отходов, компания сделает стоимость выпускаемой продукции или оказываемых услуг более доступной для конечного потребителя и, следовательно, повысит ее конкурентоспособность. Концепция БП разрабатывалась для того, чтобы убрать из производства все, что не влияет на качество продукции, но повышает ее в цене. Все ненужные потребителю издержки производства принято называть потерями. Выделяют несколько основных видов потерь:
Потери, возникшие в результате перепроизводства;
Потери во времени по причине ожидания чего-либо (простои);
Излишняя транспортировка (например, к месту хранения);
Ненужные этапы обработки продукции;
Избытки в запасах;
Оплата аренды неэксплуатируемых (бесполезных) помещений;
Брак продукции.
В БП разработаны инструменты для устранения вышеназванных потерь. Важным инструментом и открытием БП является радикальное сокращение времени переналадки оборудования в условиях массового производства. Производство становится гибким, позволяющим выпускать мелкие серии продукции в условиях массового производства. Этим достигается конкурентоспособность мелких серий. Несмотря на то что за последние 20 лет каждый второй производитель, например, автомобилей внедрил ту или иную версию БП, основа которой была заложена Тайити Оно в TPS («Toyota Production System»), и получил значительные результаты, ни одно из предприятий не достигло такой производительности, как на заводах Toyota. Этот факт указывает на важность правильного выбора процесса для фокусирования усилий по проведению локальных улучшений. Например, время замены пресс-форм на Тойоте сократилось с 2-3 часов в 40-х годах до 3 минут в 60-х. Это стало недостижимым для других компаний из-за того, что их целью было сокращение затрат, а не максимальное улучшение потока. Оно вложил столько усилий в сокращение времени переналадки оборудования не для того, чтобы ограничиться достижением некоторого снижения затрат. Если бы это было его целью, он бы не стал «впустую растрачивать» сэкономленное на переналадках время дальнейшим уменьшением размера партий и, следовательно, выполнением гораздо большего числа переналадок. Он стремился уменьшить количество бракованных деталей не для того, чтобы достичь некоторой (незначительной) экономии на затратах; он делал это для устранения значительных проблем в производственном потоке, обусловленных наличием бракованных деталей. Он даже не пытался выжимать из поставщиков компании Toyota более низкие цены или сокращать фонд оплаты труда (а это две основные статьи расходов), а вместо этого направил все свои усилия на ускорение производственного потока. Что кажется неожиданным - это то, что конечным результатом фокусирования на потоке и прекращения принятия решения на основе локальных затрат становятся более низкие затраты на единицу продукции. Точно так же в результате отказа от показателей локальной эффективности повышается эффективность труда (Стоя на плечах гигантов /Э. Голдратт/).
5.2. Быстрореагирующее производство.
Быстрореагирующее производство сосредоточивает внимание участников производства на единственном факторе - скорости выполнения всех операций от момента получения заявки до доставки продукции клиенту . Данная концепция в значительной степени использует инструменты бережливого производства, поскольку время доставки продукции клиенту для БП также является одним из факторов фокусировки, - одним, но не главным. Ориентация на скорость позволяет выявить огромные непроизводственные потери времени во всех подразделениях компании и мобилизовать персонал для радикального их сокращения. БРП позволяет сократить протяженность цикла от момента получения заказа до момента поставки его клиенту на 40-60%, а иногда и на 90-95%. При этом существенно сокращаются суммарные затраты, их удается снизить на 20 - 40%: Вот основные приемы БРП:
Фокусировка всех работников и подразделений на сокращении временных затрат;
Переход от функциональных цехов к ячейкам с групповой технологией;
Внедрение на уровне офисных структур многофункциональных ячеек с перекрывающимися функциями;
Переход на единую систему планирования и контроля движения материалов, полуфабрикатов, комплектующих.
Обеспечение запаса производственных мощностей по наиболее востребованному оборудованию на уровне 10-20%. Такой резерв необходим для того, чтобы избежать пробок в производственных потоках и, соответственно, временных потерь.
5.3. Активное производство.
Активное производство особенно актуально стало после недавнего экономического кризиса в автомобильной промышленности, поставившего под угрозу существование ведущих автомобильных корпораций США, Европы и Японии. Как известно, автомобильные корпорации первыми освоили и десятилетиями оттачивали инструменты бережливого производства. Кризис показал, что существующая организация бизнеса, инструменты бережливого производства оказались не приспособленными для довольно резких изменений ситуации на рынке. Корпорации оказались недостаточно гибкими для того, чтобы быстро реагировать на новые условия.
Для компаний, использующих принципы активного производства, характерна способность реконфигурировать человеческие и материальные ресурсы в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Одна из функций БП - устранение потерь времени на переналадку оборудования. Однако устранять потери времени при переналадке оборудования - еще не значит кардинально сократить время перестройки оборудования. Оборудование должно быть таким, чтобы оно изначально было приспособлено для этих целей. Робототехнические комплексы и гибкие производственные системы - суть новой производственной парадигмы организации производства, позволяющей осуществлять предельно быстрые переналадки, избавиться от большого количества исполнителей, переходить к производству новых изделий простой заменой управляющих программ.
Изменяющиеся условия на рынке могут содержать как неожиданно открывшиеся возможности, так и свалившиеся опасности. Поэтому компании такого рода решают еще две важнейшие задачи:
Прибыльно использовать открывающиеся возможности;
Выйти из кризисной ситуации с минимальными потерями.
Основные факторы, способствующие быстрому реагированию и выживанию :
Сценарная стратегия и максимальная способность к изменениям:
Максимум интеллектуальных и минимум материальных активов;
Гибкость и реконфигурируемость наличного оборудования и помещения;
Гибкий персонал:
1) ядро высокопрофессиональных специалистов - многофункционалов;
2) ратируемая группа специалистов, работающая на целевых проектах;
3) вспомогательный персонал на коротких контрактах;
Разветвленная сеть партнерских организаций и поставщиков;
Плоская сетевая организационная структура;
Организация работы: проектно-командная.
5.4. Сравнение различных концепций.
Гибкость, быстрая реакция на запросы потребителя, устранение потерь различного рода - основные векторы развития организации производства в условиях возрастающей неопределенности.
Основные характеристики разных моделей организации производства можно выразить таблицей 2 (материал взят из той же работы А.Лузина).
Способность компаний действовать в резко изменяющихся условиях возрастает от модели организации бережливого производства к модели организации активного производства. Все три модели дополняют друг друга и дают возможность использовать одну из них или их комбинацию, в зависимости от типа производств, условий хозяйствования, рисков.
Основными трендами развития и построения производственной организации в условиях неопределенности являются:
Избыточное число степеней свободы для структурной и функциональной реорганизации производства;
Технологии подготовки производства, производство, организация технологий управления предприятием должны быть гибкими;
Менеджмент, специалисты, команды, партнеры должны быть активными;
Реакция на потребителя, различного рода потери должны быть минимальными.
Эффективность применения концепций организации производства для мелких, средних, крупных предприятий будет разной. В зависимости от степени неопределенности ситуаций, в которые попадают предприятия, возникает необходимость пользоваться инструментами из различных концепций. Важно заметить, во главе каждой из концепций ставится определенная цель: для БП - минимизация потерь, для БРП - скорость реакции на потребителя, для АП - минимум потерь и максимум эффективности. Эти же цели возникают практически на каждом предприятии, в разные периоды его функционирования. Когда цель поставлена, ключевыми задачами являются понимание ряда вопросов:
Того, как функционирует предприятие;
Какие факторы являются существенными;
Что влияет на достижение поставленных целей;
Какие факторы ограничивают возможность достижения цели и т.п.
На наш взгляд, все очевиднее становится потребность в инструментах моделирования, позволяющих строить виртуальные бизнес-модели функционирования предприятий, а также в методах их анализа, преобразования, проектирования.
Такие инструменты должны быть встроены в системы управления предприятием, они должны стать помощниками специалистов в проведении технологического аудита, при решении задач инжиниринга, реинжиниринга, управления, построения интеллектуального предприятия.
Адекватная модель предприятия позволяет заменить реальное предприятие, строить цепочки причинно-следственных отношений, ориентированных на выявление ключевых факторов, определение среди них существенных ограничений, противоречивых требований, правил, мешающих достижению поставленных целей. Инструменты, накопленный опыт, применяемые правила решения типовых проблем эффективной организации производства можно найти в новых концепциях ТОС, БП, БРП, АП, а проверять варианты и прогнозировать последствия принятия решений можно на имитационных моделях.
Холдинг «Белфингрупп» & «Солвер - Роботикс» предлагает своим клиентам все вышеперичисленные инструменты для создания умных и современных производств.
Литература:
1. Скобелев О.П. Мультиагентные технологии для управления ресурсами в практических применениях: материалы конференции.
Екатеринбург, 26 ноября 2011 года. URL: http://www.slideshare.net/rudnichenko/ss-10415163 ]
2. Речкалов В. Интеграция Бережливого производства и Теории ограничений http://www.tocpeople.com/2012/09/berezhlivoe-proizvodstvo-toc/.
3. Лузин А. Постфордизм - три ключевые производственные парадигмы нового столетия\\ Интернет\\
4. Сури Р. Время - деньги. Конкурентоспособность быстрореагирующего производства. 2013 г.
5. Кутергин В.А. О технологическом аудите проектов инжиниринга и реинжиниринга предприятий.\\ Ж.: Умное производство. N1, 2014 \\.
Интеллектуальное производство − это компании, которые специализируются на интеллектуальном труде. Утверждать, что это что-то принципиально новое не корректно. И раньше существовали проектные институты, архитектурные студии, инженерные отделы. Но сейчас с модой на стартапы они получили новый импульс и развитие.
Объединение дизайнеров, программистов, переводчиков, любых других профессий интеллектуального труда для того, чтобы совместно трудиться − вот что такое интеллектуальное производство. Пока фрилансеры не слишком богаты, они трудятся как правило дома, или в студенческом общежитии. Как только компания вырастает и зарабатывает достаточно, ей надо думать об аренде помещения.
Производство или офис?
Помещение под интеллектуальное производство − нечто среднее между производственным помещением и офисом. С одной стороны это офис − здесь нет станков, вредных звуков и испарений. С другой стороны здесь нет и того, что является главной частью любого офиса − места для общения с клиентами. Клиентов в интеллектуальном производстве как правило находят в интернете и там же и общаются.Первое, что бросается в глаза в помещениях интеллектуального производства:
Все ходят в тапочках, это уже какой-то фирменный знак,
тишина, людям надо сосредотачиваться,
практические пустые столы, только ноутбуки.
Переговорки, как правило, нет. Зато почти обязательно есть комната отдыха. Там обязательно найдете:
Настольные игры,
телевизор с плейстейшн или нинтендо,
конструкторы лего,
поделки, склеенные из картона, распечатанные до этого на принтере.
Если же вспомнить о том, что интеллектуальное производство − это все-таки производство, то обратите внимание, как любят они лофты.
Какие требования к помещению под интеллектуальное производство?
Итак, одна из главный особенностей помещения под интеллектуальное производство − не нужны помещения для встречи с клиентами. От сюда и следующая особенность − не важна близость к входу. Вполне подойдет помещение, к которому нужно брести через коридоры или заходить с черного входа. Чем меньше случайных посетителей попадет в это помещение − тем лучше.Вся работа фактически осуществляется на компьютерах, подключенных в интернет.
Поэтому две другие важные особенности:
Достаточно большое количество электророзеток,
надежный интернет.
В основном сейчас используются ноутбуки, настольные системы постепенно уходят в прошлое. Так что источники электропитания мощные не нужны. Но розеток должно быть достаточно много. Мало ли как захотят расставить столы интеллектуалы.
Острый вопрос − надежный интернет. Поскольку через него идет все переговоры, загрузка и выгрузка материалов крайне важно, чтобы интернет был бесперебойный. Даже не так важна скорость соединения. Важно, чтобы он не отрубался часто и на долго. Так что нужен надежный провайдер, а лучше два-три.
Другие требования
Поскольку интеллектуальные производства достаточно автономны, было бы не плохо иметь отдельный туалет.Интерьеры должны быть располагающими к творчеству. Меньше авторского дизайна, больше простора для реализации своих задумок самими арендаторами.
По материалам nashdom-tver.com.
17.11.2016
17-18 ноября в Конгресс-центре Технополис Москва состоится Международный конгресс-выставка «Интеллектуальное производство и промышленный »
Сегодня большинство производственных компаний в России и в мире стоят на пороге Революции 4.0. Первый шаг, который нужно сделать навстречу новым технологиям – это глубокое понимание того, что именно включает в себя эта Революция.
Международный конгресс-выставка «Интеллектуальное производство и промышленный » – это отличная возможность для предприятий России и Ближнего Зарубежья встретиться с ведущими лидерами индустрии и узнать, как изменить бизнес с помощью новых технологий на Вашем производстве уже сейчас. Внедрение предложенных разработок позволит не только улучшить внутренние бизнес-процессы, но и создать новые возможности для извлечения прибыли. Технологии, предложенные в ходе конгресса-выставки, уже прошли лабораторные и производственные испытания и доказали свою эффективность.
В частности Василий Зубакин, Вице-президент «Лукойл» так высказался о внедрении инноваций:
«Будущее прекрасно. Будущее неизбежно. Но жить нужно уже сегодня. И если мы не покажем своим акционерам и собственникам своих компаний-работодателей, что мы умеем в сегодняшней ситуации жить и работать эффективно, на наше место найдут новых менеджеров....».
Стратегическими партнерами мероприятия выступили фонд «Сколково» и Ассоциация игроков сферы
В течение двух дней Вас ждут выступления, мастер-классы и дискуссии с признанными российскими и международными экспертами. В рамках конгресса вы узнаете, как предприятия из отраслей машиностроения, энергетики, металлургии, нефтегазовой и космической отрасли успешно меняют производство, используя технологии индустрии 4.0.
Ключевые темы:
- Индустрия 4.0 и будущее промышленности: от фрагментарной автоматизации к новым бизнес-моделям. Как получить прибыль от грядущей цифровой революции в промышленности?
- Будущее уже здесь: от интеллектуальной автоматизации и анализа данных к цифровой трансформации предприятия.
- Успешный опыт от бизнес-лидеров: работающие IIoT-решения для повышения качества и сокращения издержек.
- Роботы на службе у производства: потенциальная прибыль и ROI. Как подобрать оптимальную модель для своего производства?
- Аддитивное производство и мифы об его затратности. Нужен ли предприятию собственный 3D-принтер/сканер?
- От больших данных к умным данным: использование Big Data для создания реальных преимуществ для бизнеса.
- Облачные решения: как они способствуют инновациям? Какие новые источники доходов для IoT создают облака и большие данные?
- Вызовы новой реальности - обеспечение кибербезопасности. Как защитить корпоративные данные?
- Вопросы стандартизации. Перспектива разработки открытых кодов и открытых стандартов.
Кроме этого на площадке мероприятия будут представлены разработки и технологии ведущих производителей: системы комплексной автоматизации, промышленная робототехника, контроллеры и автоматика, аддитивные технологии, технологии системной интеграции и др.
Организатором мероприятия выступает российско-британская компания Redenex - профессиональный оператор и организатор международных конгрессно-выставочных мероприятий. Соогранизатором стало некоммерческое партнерство «Сообщество потребителей энергии».
Город: Москва
Место: Конгресс-центр Технополис
Что такое интеллектуальное производство и каким критериям со стороны современного производственного процесса оно должно отвечать? Чем отличаются наукоемкое и интеллектуальное производство? Каким будет третий этап промышленной революции? И как России совершить переход к новой энергетической эпохе?
Новомодное увлечение жонглированием терминами, предсказывающими грядущее будущее, не обошло вниманием понятие «интеллектуальная экономика». Как правило, большинство авторов напрямую увязывают интеллектуальную экономику с теориями устойчивого и управляемого развития. Например, Е. А. Наумов отмечает: «Интеллектуальная экономика - это разумная экономика, ориентированная не только на удовлетворения материальных потребностей человека, но и на удовлетворение нравственных и духовных потребностей людей, обеспечивающая устойчивое развитие и социальное партнерство. Целью интеллектуальной экономики, экономики основанной на знаниях, является установление контроля над новым научным и техническим знанием, т.е. создание правил его производства и распространения и установление санкций за их нарушение, закрепление за знанием особых атрибутов (вроде ограничений в праве интеллектуальной собственности)». Необходимым условием достижения интеллектуальной экономики автор называет контроль над новым научно-техническим знанием, очевидно, принимая за аксиому, автоматическую нравственную безупречность субъектов этого контроля. Однако вся история человечества вряд ли подтверждает возможность такого содержания научно-технического прогресса.
Схожие мысли высказывает Б.В. Салихов: «Экономика высокой нравственности может быть названа интеллектуальной экономикой, основанной на новейших созидательных, или интеллектуальных знаниях. Условием данной экономики является непрерывно воспроизводящаяся нехватка интеллектуальных благ, а признаком интеллектуальной экономики выступает интеллектуальное производство , под которым следует понимать сознательную, гуманистически направленную деятельность человека по созданию отмеченных интеллектуальных благ».
Автор также практически отождествляет интеллектуальность и нравственность, полагая, что научно-технический прогресс автоматически ведет к нравственному совершенствованию человека. Но, как хорошо известно из истории развития НТП, эти два процесса далеко не всегда развиваются однонаправлено и с разной скоростью. Безусловно, нравственное совершенствование человека зависит от уровня развития и усвоения общих знаний, лежащих в сфере социально-гуманитарных наук, теологии и религии. Несмотря на гигантский интерес к этой сфере в мировой научном знании, уже притчей во языцех стало положении о кризисе во всех социально-гуманитарных науках. А вопросы нравственной компоненты новых социально-гуманитарных технологий вообще являются чрезвычайно проблемными и неоднозначными.
Е.В. Балацкий дал новое измерение этой проблемы в виде так называемого главного парадокса эволюции (ГПЭ): «Система, то есть некая целостность (общество), поступательно развивается и усложняется (умнеет), в то время как существенная часть ее элементов (индивидуумы) деградируют и упрощаются (глупеют)». Автор считает, что источником данной проблемы является различие между общим и частным (специальным) знанием. «Стремительная специализация знаний позволяет даже примитивным личностям преуспевать в своей узкой профессиональной области, что, в конечном счете, ведет к возникновению новых технологий. Тем самым, накопление частных знаний приводит к технологическому прогрессу, который делает общество сильнее, а жизнь легче и комфортнее. Недостаток же общих знаний чреват падением способности людей адекватно реагировать на события в общественной жизни. Потеря адекватности и социальной эффективности делает человека и общество более уязвимыми. Иными словами, разрушение общих знаний эквивалентно росту инфантилизма и безответственности конкретных людей, что ведет к социальному хаосу и регрессу». «…рост частных знаний ведет к созданию новой техники и новых технологий, а техника берет на себя определенные функции и обязательства человека. Тем самым индивидуум получает возможность сбросить с себя часть прежних обязательств и стать более безответственным - новые технологии страхуют его. Непосредственный результат такого положения дел - рост антропогенного фактора в нарастающем числе техногенных катастроф».
В другой публикации профессор Салихов определяет интеллектуальную экономику как «сферу человеческой деятельности, в рамках которой создаются интеллектуальные жизненные блага на основе использования воспроизводимых факторов производства и, прежде всего, интеллектуального капитала. Словосочетание «интеллектуальные жизненные блага» заключает в себе множество создаваемых и предполагаемых к созданию ценностей, потребление которых на деле обеспечивает прирост материального и духовного благосостояния личности, общества и мирового сообщества».
Снова автор определяет интеллектуальное производство не как некую интеллектуально-насыщенную деятельность человека с использованием высокопроизводительных инжиниринговых, производственных и когнитивных технологий, а просто как процесс создания интеллектуальных благ. Но круг таких благ может быть очень разным. В этом смысле интеллектуальное производство существовало во все времена и не зависело от технического уровня экономики. Сократ «производил» свои высокоинтеллектуальные продукты вообще без помощи средств записи, так что его умственная деятельность может расцениваться как интеллектуальное производство в самом чистом виде. Встает вопрос, каким критериям со стороны собственно современного производственного процесса должно отвечать интеллектуальное производство?
Современные западные авторы, занимающиеся вопросами технологического развития, НТП, новых производственных процессов, влияния технологий на экономику и общество предлагают подходить к понятию интеллектуальное производство исключительно со стороны самого процесса человеческой деятельности, подразумевая под ним более высокую долю собственно интеллектуального труда по сравнению с физическим трудом. Не так давно был даже предложен новый термин в английском языке - brainfacturing , который мы предлагаем трактовать именно как «интеллектуальное производство» или «производство посредством человеческого интеллекта».
Вrainfacturing в интеллектуальной экономике приходит на место manufacturing «производство посредством человеческих физических сил». Если исходить из того, что термин manufacturing возник благодаря сложения двух слов: латинского «manu» - рука и «factura» - изготовленное, то естественно, что в таком типе производства имел большое значение человеческий фактор, пресловутая «рабочая сила», понимаемая у классиков как способность к физическому труду. Разумеется, к труду с использованием машин и механизмов, что трансформирует manufacturing в наиболее распространенное современное понятие - промышленное производство или обрабатывающая промышленность. Т.е. manufacturing - это производственный процесс по обработке исходного сырья в продукты с более высокой добавленной стоимостью на основе человеческого труда, оснащенного машинами и механизмами. Brainfacturing - это одновременно и производственный и научно-исследовательский процесс, направленный не на простое тиражирование готовой продукции по заданным технологиям, а на непрерывное совершенствование самих технологий в самом производстве.
Интеллектуальное производство (mindfacturing, или brainfacturing) - это производство, в котором интеллектуальная продуктивность и интеллектуальный капитал, а не специализация, являются основой богатства. Новый способ понять и управлять интеллектуальным капиталом заключается в необходимости раскрытия человеческого потенциала. На современном этапе мы все чаще встречаемся с ситуацией, когда все более интенсивной становится борьба за получение интеллектуально наиболее талантливых ресурсов и их сохранение.
Таким образом, brainfacturing - интеллектуальное производство подмечает наиболее существенную характеристику производственного процесса со стороны его качественных компонентов. Например, производство может быть трудоемким и экономисты понимают под этим высокую долю трудовых затрат в стоимости конечной продукции. Производство называют наукоемким, если в конечной продукции высока доля возмещения затрат на оплату НИР, патентов, ноу-хау, использованных в производстве. Чем тогда отличаются наукоемкое и интеллектуальное производство? Видимо, характером самого человеческого труда, его творческими характеристиками, приводящими к повышению доли инновационности производимого продукта.
Brainfacturing - это термин, относящийся непосредственно к сфере экономического производства материальных благ, обозначает такое производство, когда продукт создается за счет интеллектуальной деятельности, используя в качестве «сырья» ранее существующую базу знаний. Оно основывается на масштабном проведении научно-исследовательских работ, создании программного обеспечения и опытно-конструкторских разработок. Таким образом, можно провести четкое различие между интеллектуальным производством brainfacturing и производством в традиционных секторах экономики. В интеллектуальном производстве факторами производства выступают знания и интеллектуальные усилия. В данном случае нематериальные источники, превращаются в реальные и ощутимые блага.
Как известно, в настоящее время благодаря исследованиям академика С.Ю. Глазьева, чрезвычайно популярна тематика длинных циклов технологического развития, а понятие «Технологический уклад» (ТУ) прочно вошел не только в лексикон экономистов, но и в официальные документы на самом высоком политическом уровне. Растущее число последователей этой школы сейчас активно разрабатывают проблему перехода к шестому ТУ. Литература, посвященная данному явлению настолько обширна и известна, что мы, ради экономии времени и полиграфических ресурсов не будем на этом останавливаться. Важнее то, что интеллектуальное производство базируется на новейших технологиях данного уклада.
В то же время, если процесс смены ТУ носит прежде всего постепенный эволюционный характер, то более масштабные и грандиозные технологические сдвиги получили название технологических или промышленных революций.
В последние годы на современном этапе развития мировой экономики, в научный и практический оборот достаточно прочно вошел термин «Третья промышленная революция» (ТПР). Его автором является американский экономист, философ, политолог и общественный деятель Джереми Рифкин. Он является учредителем и президентом Фонда изучения экономических тенденций (The Foundation on Economic Trends, Вашингтон, округ Колумбия), советником Европейского союза (был советником, в частности, Ангелы Меркель, Романо Проди и Хосе Луиса Сапатеро, сотрудничал с французским правительством, Европейской комиссией, Европейским парламентом), старшим лектором при Исполнительной Программе обучения Школы Wharton в университете Пенсильвании. Рифкин автор шестнадцати книг о воздействии науки и технологии на общество, экономику, рынок труда и окружающую среду . Он определяет промышленную революцию как совпадение энергетической революции и революции в сфере коммуникаций. По его мнению, именно в этот период происходят великие технологические прорывы, и наступает подходящий момент для создания новой экономической модели. Первая подобная революция произошла в XIX веке, когда внедрение силы пара значительно удешевило технологию печати. В XX веке произошло второе совпадение революций в энергетической и в информационной сферах, следствие чего стала вторая промышленная революция всеобщей электрификации.
По мнению Рифкина, в настоящее время, в силу устаревания энергии горючих полезных ископаемых, выработки технологиями второй энергетической революции своего потенциала, а также нестабильности и высокого уровня цен на энергоносители вторая промышленная революция переживает упадок и мир движется к новой третьей промышленной революции (в некоторых случаях он использует также термин «третий этап промышленной революции»; согласно Рифкину, он вызван такими факторами, как автоматизация и роботизация промышленного производства, внедрение вычислительной техники как в производство, так и в сферу услуг и особенно управление (компьютеризация и кибернетизация).
Рассматриваемая Рифкиным ТПР является всесторонней. Она влияет на все сферы жизни современного общества - основные отрасли промышленного и сельскохозяйственного производства, сферу услуг, область управления, торговлю и банковское дело.
Первая и вторая промышленные революции требовали очень больших инвестиций, так как были основаны на элитных источниках энергии, и, кроме того, огромных инвестиций для организации этих источников энергии, что вызывало необходимость во множестве банков и финансировании. Потом из-за стоимости данных источников энергии понадобились централизованные заводы, системы логистики и централизованные модели ведения бизнеса.
По мнению Рифкина, на современном этапе развития мир стоит на пороге очередного сближения сфер энергетики и коммуникации, то есть на пороге третьей промышленной революции и создания новой сверх - технологичной платформы. Он считает, что имеется долгосрочный рост в сходных технологиях, которые объединяют интернет, «зеленый транспорт», микро-электростанции и возможность распределения мощностей через совместимую всемирную энергосеть. По Рифкину, энергия могла бы быть широко распределена почти так же, как информация посылается через интернет, т.е. необходимо перенести логику интернета на энергетику. По его мнению, необходимо оставить в прошлом крупных поставщиков энергии, базирующейся на нефти, уране, угле, ведь третья промышленная революция - это миллиарды малых источников энергии от солнца, ветра, воды, геотермии, биомассы и тепловых насосов. Благодаря этим источникам каждая страна мира может стать энергетически самодостаточной, обеспечив тем самым свою энергетическую безопасность, если эти распыленные источники связать между собой и если они будут взаимно дополняться в пределах континентальных сетей.
Сегодня информационно-коммуникационные технологии, которые привели к созданию интернета используются для перенастройки мировых бизнес-моделей и электрических сетей, что позволит миллионам людей накапливать возобновляемые источники энергии и производить собственную электроэнергию в своих домах, офисах, магазинах, фабриках, и технологических парках, а также делиться этой энергией в равной степени с остальными через энергосистемы, так же как сейчас производят и делятся своей собственной информацией в киберпространстве. Это и есть ТПР, которая будет создавать миллионы новых рабочих мест.
Согласно Рифкину, ТПР базируется на единой глобальной энергетической сети. Эта революция поможет создать «цивилизацию сопричастности» на основе горизонтальной власти. Согласно Рифкину, так же как распределительная революция коммуникаций последнего десятилетия породила сети мышления, с открытым исходным кодом обмена и демократизацией коммуникации, ТПР делает то же самое с демократизацией энергии. Распределенная интернет-революция идет вместе с распределенными возобновляемыми источниками энергии, что делает возможным устойчивую, постуглеродную экономику как глобально подключенной, так и локально управляемой. В XIX-м веке сотни миллионов и даже миллиарды людей будут трансформировать здания в электростанции для сбора возобновляемых источников энергии на сайте, хранить эти энергии в виде водорода и делиться электроэнергией во всех местных, региональных, национальных и континентальных интерсетях, которые действуют подобно интернет.
Таким образом, ТПР знаменует собой наступление постуглеводородной эры и основывается на широкомасштабной разработке возобновляемых источников энергии, которые способны заменить уран, нефть и уголь.
Ряд экспертов связывают ТПР и с появлением и повсеместным распространением принципиально новой технологии создания товаров путем 3D печати при помощи 3D принтеров. Уже сейчас, согласно прогнозам, вышеуказанные технологии вытеснят традиционные производства на заводах и фабриках, вместо которых товары будут производить специальные 3D печатные лаборатории и сами потребители (в домашних условиях).
По представлению экспертов, промышленные производства будущего мало чем отличаются от офисов, где основная часть работников будут трудиться за компьютером. Компьютер заменит трудоемкий процесс изготовления образцов, наладки и других технологических операций, а трехмерные принтеры (3D) слой за слоем изготавливают самые сложные товары под заказ потребителя. Тем самым сотрется грань между промышленным производством и сектором услуг, а потребитель станет целью новых производителей.
ТПР создаст такую индустриальную структуру, когда будет производиться более широкая номенклатура товаров (из инновационных материалов), чем сейчас, но малыми партиями, и эти товары будут индивидуализированы под каждого клиента, а себестоимость их производства понизится. Таким образом, фабрика будущего представляется ими как массовое индивидуальное производство. Кроме того, по мнению вышеуказанных экспертов, последствиями грядущей промышленной революции станет высвобождение множества занятых и закрытие традиционных фабрик (как когда-то ремесленных мастерских). По их мнению, в какой-то мере ТПР - это преодоление классического индустриализма (но не отказ от него), т.е. включение индустриализма в постиндустриализм.
2. Б.В. Салихов. Д.А. Летунов. Интеллектуальная экономика как нравственно-этическая форма инновационного развития. // Проблемы современной экономики, N 3 (27), 2008. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2070
3. Е.В. Балацкий. Закономерности и парадоксы социальной эволюции. // Общественные науки и современность. 2013, №2, сс.138-150.
5. Antoine Van Agtmael, Fred Bakker. Made in the U.S.A. (Again). // Foreign Policy. MARCH 28, 2014. URL:http://www.foreignpolicy.com/articles/2014/03/28/made_in_the_usa_again .
6. Business Korea, NOVEMBER 2013. VOL. 31 No. 346, р.30
7. Jeremy Rifkin. The Empathic Civilization: The Race to Global Consciousness In a World In Crisis, // Penguin Group (USA), 2009, 688 р.
8. Jeremy Rifkin. The Third Industrial Revolution: How Lateral Power Is Transforming Energy, the Economy, and the World. // Palgrave Macmillan, 2011. 304 р.
9. Jeremy Rifkin. THE END OF WORK: The Decline of the Global Labor Force and the Dawn of the Post-Market Era. // New York: G. P. Putnam’s Sons, 1996. 350 p.
10. Биэнергетика России в XXI веке. // Доклад ФГБУ РЭА Минэнерго РФ. М.: 2012. 37 с.
Константин Андрианов
Кандидат экономических наук, доцент, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва, Российская Федерация.
Агрегатор новостей 24СМИ
