Главная Здравоохранение На себя обязательства по выполнению. Обязательство. принять обязательство означает связать себя устным или письменным обещанием в результате соглашения или четкой договоренности с кем-то или с самим собой. Судебная практика по

На себя обязательства по выполнению. Обязательство. принять обязательство означает связать себя устным или письменным обещанием в результате соглашения или четкой договоренности с кем-то или с самим собой. Судебная практика по

Вариант 1

Вариант 2

Наименование дефектов

Число дефектов

1. Несоответствие расстояние дублирующей прокладки от срезов деталей 2. Окрашивание материала деталей при хранении 3. Окрашивание ткани верха материалом отделочного материала 4. Неравномерная ширина отделочного канта Неравномерная ширина отделочного канта 5. Изменение формы конструктивных линий 6. Защип в конце вытачки 7. Отсутствие прокладочных деталей. 8. Необработанные открытые срезы в изделиях, изготовленных из осыпающихся тканей 9. Уменьшение размеров надставок 10. Прорубание стежков обметывания петель 11. Недостаточное разутюживание боковых швов и среднего шва спинки 12. Неравномерность частоты строчки в отделочных швах 13. Отклонение от формы клапана кармана 14. Несовпадение рисунка клапана и полочки по основе

Вариант 3

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

Вариант 10

Задание 2. Построитьдиаграмму причинно-следственных связей (диаграмму Исикава) при анализе брака (проблемы). Номер варианта соответствует последней цифре номера зачетной книжки.

Задание 3. Проведите анализ Политики ОАО в области качества и определите положительные моменты и недостатки в формулировках и содержании документа. Определите, к какой категории относится миссия предприятия (миссия-политика, миссия-видение и т.п.).

1 вариант

Мы - обучающаяся организация.

2 вариант

3.1. Миссия

3.2 Политика в области качества

1.Главные принципы нашей Политики:

постоянное повышение качества швейных изделий;

прогнозирование и удовлетворение потенциальных потребностей покупателей.

Мы - организация, ориентированная на потребителя.

2.Мы постоянно совершенствуем нашу работу, разрабатываем новые виды продукции, модели одежды, в целях удовлетворения и предвосхищения постоянно растущих запросов потребителей.

Мы - развивающаяся организация, готовая к повышению технического уровня, своевременному и результативному обновлению.

3. Мы ориентируем деятельность предприятия на постоянное повышение престижа и конкурентоспособности продукции, для этого постоянно совершенствуем:

Система менеджмента качества;

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Мы - организация, готовая к сотрудничеству со всеми, кто заинтересован в успехе деятельности предприятия.

4.Повышение качества является делом каждого. Мы нацелены на непрерывный рост профессионализма, любой работающий на предприятии желает и имеет возможность повышать свою квалификацию и улучшать работу.

Мы - обучающаяся организация.

5 .Руководство берет на себя обязательства по обеспечению условий и необходимых ресурсов для выполнения Политики в области качества

3.3 Цели:

Создание и непрерывное совершенствование СМК;

Производство продукции, полностью удовлетворяющей требованиям потребителей;

Улучшение важнейших показателей качества продукции и обеспечение их стабильности;

Вывод на рынок принципиально новой продукции;

Стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, как средство определения текущих и будущих потребностей клиентов и стремление превзойти их ожидания;

Расширение рынков сбыта выпускаемой продукции;

Повышение эффективности производства и снижение затрат.

3 вариант

Наше предприятие – крупнейший текстильный комбинат по производству готовых тканей и изделий из них.

От сырья до готовых изделий - таков технологический цикл комбината.

Стратегические цели в области качества:

Повышение конкурентоспособности предприятия и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей;

Повышение престижа марки предприятия и сохранение лучших производственных традиций.

Для достижения главной цели мы ставим следующие задачи:

Улучшение качественных характеристик продукции на основе постоянного анализа основных тенденций развития текстильного рынка и изучения спроса потребителей;

Расширение спроса потребителей на отечественном и международном рынках;

Расширение ассортимента и улучшение художественно-колористического оформления выпускаемой продукции;

Создание и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МСМ ИСО серии9000.

4 вариант

Главная цель – удовлетворение самых высоких требований к качеству ШИ со стороны потребителей на внутреннем и внешнем рынках.

«Качество – прежде всего» - такой основной принцип деятельности фабрики. Для достижения главной цели мы ставим следующие задачи:

Постоянное совершенствование технологии изготовления ШИ с целью улучшения качества;

Внедрение новых видов ШИ для расширения ассортимента;

Снижения уровня выпуска неполноценной продукции;

Внедрение нового швейного оборудования и СММ для создания высококачественной конкурентоспособной швейной продукции;

Для улучшения качества выпускаемой продукции проводить систематически обучение рабочих передовым приемам работы;

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9000.

Руководство ШФ берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества и совершенствование системы менеджмента.

5 вариант

Выпускать современные высококачественные швейные изделия для различных групп потребителей, стремясь удовлетворить и превзойти их ожидание.

1. Определить и удовлетворить требования и ожидания всех заинтересованных в деятельности предприятия сторон, как то:

Потребителей;

Работников предприятия;

Поставщиков и партнеров;

Общество в виде различных объединений и государственных структур.

2. Поддерживать и улучшать повсюду организационную и иную деятельность.

Высшее руководство предприятия принимает на себя ответственность за разработку и внедрение СМК, а также постоянное улучшение ее эффективности за счет:

Доведения до сведения персонала предприятия важности выполнения требований потребителей, а также требований, установленных документацией СМК;

Установления политики и целей по качеству;

Проведение анализов менеджмента качества;

Обеспечение необходимыми ресурсами;

Создания положительного имиджа организации.

6 вариант

ОАО «Айвенго» имеет более чем 60 летний опыт производства швейной продукции и стремится к сохранению лидерства в этой области.

Главная цель - удовлетворение потребностей покупателей швейной продукцией -мужскими костюмами Европейского уровня качества, достижение конкурентоспособных преимуществ.

Задача - создание одного из лучших в России предприятий по выпуску высококачественных мужских костюмов из современных тканей для удовлетворения требований различных групп покупателей.

Принципы :

Люди - это главная ценность предприятия, источник творческих идей и движущая сила их реализации. Повышение уровня знаний, профессиональной подготовки наших работников, в том числе в области качества - это долгосрочные вложения в будущее предприятия и основа улучшения уровня жизни всех работников ОАО «Швейная фирма «Айвенго»;

Руководители - это лидеры, которые определяют направления, ставят цели и создают условия для их реализации; работники поддерживают руководителя и исполняют его решения;

Ориентация на потребителя - постоянное улучшение качества и ассортимента продукции на основе изучения спроса покупателей, совершенствование методов работы с ними и анализ основных тенденций развития Европейского и Российского рынка.

Методы:

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО серии 9000) и ее принципов:

Процессный и системный подходы - это методы и непременное условие достижения поставленных целей, позволяющие работникам и всему предприятию реализовать намеченные планы и собственные интересы;

Взаимовыгодное сотрудничество с партнерами по бизнесу - непременное условие успешной работы предприятия;

Принятие обоснованных решений - эффективные решения возможны только на основе тщательного анализа данных и информации;

Постоянное совершенствование - достижение и сохранение высокого уровня организации путем внедрения в производство новейших творческих и художественных решений, конструкторских и технологических разработок, постоянного улучшения внутрипроизводственных отношений и результативности всех процессов.

Высшее руководство ОАО обязуется выделять все необходимые ресурсы для выполнения заявленной Политики и целей в области качества и берет на себя обязательства периодически анализировать пригодность Политики, постоянно повышать результативность системы качества, а также следовать установленным принципам и создавать сотрудникам фирмы все условия для их выполнения.

7 вариант

ОАО Швейная фабрика «Сударь » крупная фабрика по изготовлению мужских костюмов.

Главная цель - изготовление высококачественной конкурентоспособной продукции и укрепление имеющихся позиций на рынке за счет увеличения объемов продаж собственной продукции под торговыми марками Sudar, VENZANO в натуральном и стоимостном выражении в соответствии с планом продаж на 2012 год.

Реализация нашей цели осуществляется за счет решения следующих задач:

1) Обеспечения функционирования процессов СМК на основе стандартов ОСТ Р ИСО 9001-2008 в соответствии с принятыми на ОАО «Сударь» процедурами.

2) Достижения и превышения технического уровня и качества продукции лучшим отечественным и зарубежным образцам.

3) Соблюдения принципов руководства жизнедеятельности предприятия: уважительного отношения к оптовым и розничным покупателям;

Порядочного отношения к партнерам;

Повышения образовательного уровня специалистов и профессионального мастерства рабочих;

Изменения ассортиментной политики в зависимости от покупательского спроса;

Увеличения доли рынка в России и в странах ближнего зарубежья.

4) Повышения качества выпускаемых изделий путем:

Коллекционного моделирования изделий с использованием различных конструктивных основ;

Отбора наиболее привлекательных тканей;

Совершенствования организации труда раскройного, подготовительного и швейного цехов;

Проведения эффективной работы с поставщиками тканей и комплектующих.

5) Замены оборудования для выработки вакуума и сжатого воздуха с целью улучшения работы технологического оборудования.

Основополагающий принцип нашей деятельности - доверие наших партнеров, их заинтересованность во взаимовыгодном сотрудничестве, возможность заказчиков получать высококачественную продукцию, изготовленную нашим предприятием - гарантия успешной деятельности предприятия.

Осуществление политики в области качества - это стратегическое решение высшего руководства предприятия. Мы несем ответственность за нашу деятельность в этом направлении.

Основная цель деятельности швейного цеха - выпуск продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка.

В соответствии с политикой в области качества подразделение для реализации основной цели ставит перед собой следующие задачи:

1. Осуществление производственной деятельности в соответствии с принятыми на ОАО «Сударь» процедурами на основе стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008

2. Совершенствование технологии и организации труда на потоках швейного цеха, используя опыт работы передовых отечественных и зарубежных предприятий.

3. Совершенствование организации труда путем объединения потоков по изготовлению брюк.

4. Подготовка и повышение квалификации рабочих, обучение вторым смежным профессиям, обучение вновь принятых рабочих.

5. Проведение совместной работы со специалистами цеха, для выявления факторов, влияющих на повышение производительности труда.

6. Изучение вопросов межличностных отношений в коллективе с целью укрепления дисциплины, повышения производительности труда, создания благоприятного климата в каждой бригаде.

8 вариант

Наш девиз: высокое качество продукции и труда.

Цели предприятия; Удовлетворение требований потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение технического уровня, качества и конкурентоспособности продукции.

Поставленные цели достигаются путем:

Совершенствования системы менеджмента качества, соответствующей СТБИСО9001;

Совершенствования и внедрения новых технологий, изготовления продукции высокого качества, обновления ассортимента;

Целенаправленного повышения квалификации специалистов всех уровней;

Применения только высококачественных материалов и комплектующих;

Вовлечения каждого сотрудника фабрики в процесс обеспечения качества выпускаемой продукции;

Дальнейшего укрепления технологической дисциплины, расширения выпускаемого ассортимента;

Рассмотрения системы управления качеством продукции, соответствующей требованиям международных стандартов, как составной части системы менеджмента качества, основывающейся на комплексе взаимоувязанных технологических, технических, экономических, организационных, правовых и других мероприятий, методов и средств по управлению, поддерживанию оптимального уровня качества продукции, труда на всех этапах производства;

Повышения ответственности исполнителей за качество продукции и труда при реализации комплекса мероприятий;

Расширения достигнутых и освоения новых рынков сбыта;

Экономии всех видов ресурсов, совершенствования деятельности по ресурсосбережению

9 вариант

Руководство ОАО «Айвенго» ставит перед собой цель - выпускать качественную и конкурентную продукцию, отвечающую требованиям потребителей, и рассматривает достижение этой цели как основу экономического положения и развития предприятия.

Настоящая политика в области качества реализуется путем:

Освоения новой номенклатуры материалов, моделей и технологий
производства, отвечающих современным требованиям рынка по
конкурентным ценам;

Вложения средств в обновление и модернизацию парка
технологического оборудования;

Повышения ответственности персонала за качество выполняемых
работ и продукции на всех уровнях производства;

Личного участия руководителей предприятия в работах по
обеспечению качества;

Непрерывного повышения уровня знаний и профессиональной
квалификации работников предприятия.

Руководство предприятия обязуется:

Создавать необходимые для функционирования системы менеджмента качества организационные и структурные условия, выделять для этих целей финансовые, технические, кадровые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование;

Проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества;

Периодически анализировать систему менеджмента качества с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности на текущий момент и в перспективе;

Вознаграждать сотрудников предприятия за вклад и создание продукции высокого качества, поддержание и совершенствование системы менеджмента качества.

Руководство и все сотрудники предприятия обязаны соблюдать следующие принципы:

Ориентация на потребителя;

Лидерство руководителей;

Вовлечение сотрудников;

Процессный подход;

Системный подход к менеджменту;

Постоянное улучшение;

Принятие решений, основанных на фактах;

Предупреждение появления любого несоответствия продукции на всех стадиях ее жизненного цикла;

Профессионализм на каждом рабочем месте.

Руководство предприятия берет на себя обязательства по выполнению поставленных задач и призывает каждого сотрудника участвовать в реализации политики в области качества.

10 вариант

1.Главные принципы нашей Политики:

Постоянное повышение качества швейных изделий;

Прогнозирование и удовлетворение потенциальных потребностей покупателей.

Мы - организация, ориентированная на потребителя.

Систему менеджмента качества;

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Мы - организация, готовая к сотрудничеству со всеми, кто заинтересован в успехе деятельности предприятия.

Мы - обучающаяся организация.

5 .Руководство предприятия берет на себя обязательства по обеспечению условий и необходимых ресурсов для выполнения Политики в области качества.

Когда аналитики внутри и вне той или иной организации погружаются в финансы коммерческого дела, они задаются вопросам о способности данной организации выполнить взятые обязательства, об истинной стоимости различных активов, о размере и характере ее пассивов, ресурсных возможностях и способности получить приемлемый доход на свои капитальные вложения , ее способности преодолеть возможные препятствия в результате действия внешних или внутренних сил, способности привлечь при необходимости новые материальные фонды и т. д. Точки зрения и подходы аналитиков будут в некоторой степени отличаться в зависимости от поставленных ими целей. Генеральные директора , знакомые с делами своих организаций изнутри, должны сделать только несколько формальных расчетов, чтобы оценить свое финансовое положение и эффективность действий. Аналитик со стороны, рассматривающий то или иное предпринимательское дело с целью предоставления кредита, вложения материальных средств или консультации руководства, захочет провести некоторые тесты и применить определенные нормы, чтобы иметь возможность очертить, классифицировать и получить примерное представление о достоинствах организации, сравнивая ее с другими организациями аналогичной направленности или сравнивая ее данные с соответствующими средними данными.

Таким образом, для определения типа национальных финансовых систем важно знать, какие операции относятся по закону к банковским и могут или нет банки выполнять и иные операции. Банковские операции определяются преимущественно установленным перечнем, причем их состав периодически пересматривается в соответствии с изменением законодательных актов . Так, в Германии в соответствии с Законом о кредитном деле в редакции 1961 г. к банковским операциям отнесены (а) привлечение денежных средств сторонних лиц как с вознаграждением, так и без него (б) предоставление денежных ссуд и акцептных кредитов (в) покупка векселей и чеков (г) приобретение и продажа ценных бумаг другим лицам (д) хранение и управление ценными бумагами других лиц (депозитарные операции) (е) взятие обязательств по приобретению требований по ссудам до истечения их срока (ж) выдача гарантий и поручительств (з) осуществление безналичного денежного оборота и расчетов и некоторые другие. В то же время небанковским запрещено принимать депозиты, проводить платежи и расчеты, выдавать гарантии.

Перспективы выработки и проведения самостоятельной экономической политики в странах Африки ныне напрямую связаны с их обязательствами выполнять рекомендации МВФ и Мирового банка по осуществлению политики структурной корректировки. Теоретически верные, эти рекомендации во многих случаях обречены на неудачу, поскольку не учитывают специфические особенности каждой отдельно взятой страны. Международные советники, как правило, требуют, чтобы их рекомендации были выполнены в чрезвычайно сжатые сроки.

Недавно коллектив московского завода Манометр выступил с хорошей инициативой, заслуживающей самого широкого распространения. В содружестве с он решил увеличить гарантийный срок службы выпускаемых приборов в 2- 3 раза, значительно уменьшить их вес и габариты. На Манометре подсчитали, что большая долговечность и надежность приборов равноценна увеличению выпуска приборов вдвое. Взятые обязательства труженики Манометра с честью выполняют. Все их изделия только отличного качества.

Доходы могут быть получены какой-либо организацией еще до того, как они заработаны. Это разного рода авансовые платежи под обязательства организации поставить товары, оказать услуги, выполнить какие-то работы, но не сейчас, не в этом отчетном периоде , а в будущем. По мере выполнения взятых обязательств организация зарабатывает часть средств, полученных авансом. Эта часть должна быть перенесена в погашение ее задолженности, зачтена в счет ее платежей покупателю-заказчику.

Однако вскоре выявилось, что только Россия выполняет в той или иной мере свои долговые обязательства . Но в силу заложенного в соглашение принципа солидарной ответственности к России могли быть предъявлены претензии. В связи с этим Россия предложила взять на себя ответственность за весь долг СССР при условии перехода к ней прав на внешние активы. На основе этого принципа был достигнут компромисс, который устроил заинтересованные стороны. В апреле 1993 г. Запад официально признал Россию в качестве единственного государства, ответственного по долгам СССР.

В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач . Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом , так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован . Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны, и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы.

В связи с этим следует подчеркнуть особый характер инвестиционного проекта материализованный проект обладает потенциальной способностью генерировать больше денежных средств , чем в него вложено, однако осуществить это можно только на базе определенной организационной структуры - предприятия. Таким образо м, инвестиционный проект с точки зрения финансового анализа - форма подготовки долгосрочного финансового инвестиционного решения , которое может быть реализовано организацией (юридическим лицом), способной не только в соответствии с законодательством взять на себя возникающие в связи с проектом определенные финансовые обязательства , но и выполнить их (а это - главное). Демонстрации именно этой способности предприятия, в частности, и служит финансовый анализ.

Существуют правила денег, по которым играют богатые, и есть правила, по которым играют остальные 95 % населения. А эти 95 % населения изучают свои правила в школе и дома. Вот почему опасно сегодня просто говорить ребенку - больше учись, ищи работу. Ребенку сегодня требуется более сложное образование, а современная система не выполняет взятые на себя обязательства. Мне плевать, сколько компьютеров ставят в классе и сколько денег тратят школы. Как может образовательная система научить предмету, который не знает сама

Маржа - это сумма денег, которая берется одной из сторон сделки в качестве гарантии выполнения обязательств другой стороной. Идея заключается в том, что если сторона, выплатившая маржу, окажется не в состоянии (по любой причине) выполнить взятые на себя обязательства, сторона, принявшая маржу, может погасить с ее помощью свою открытую позицию . Маржа, таким образом, является весьма важным средством, с помощью которого расчетная палата , клиринговые и не клиринговые члены могут управлять часто значительным риском, связанным с торговлей деривативами.

Крайне необходимо, чтобы не все государства, обратившиеся в организацию, были в нее приняты, а те, кто не выполняет взятые на себя обязательства, были из нее исключены. Неразборчивость в приеме членов обесценила в остальном достойные образования, как Совет Европы и Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОВСЕ).

Рассмотрим некоторые составляющие организационной культуры фирмы . Все они в той или иной мере связаны между собой. Так, говоря о взаимоотношениях фирмы и ее партнеров, нужно помнить о принципах фирмы. Главным условием контактов является желание, умение и точность в выполнении взятых на себя обязательств. Эту мысль подтверждает и уже упоминавшийся в начале книги X. Мак-кей. "Выполнять слово, обещание, данное своим партнерам, смежникам, подчиненным, - это один из законов бизнеса, один из факторов управления", - считает известный американский менеджер. Следовательно, моральной надежности необходимо уделять очень большое внимание. А осуществляться моральная надежность должна в рамках права, так как именно правовые нормы являются ее гарантом.

Если нужно напомнить партнеру о необходимости выполнить взятые им обязательства, то напоминание или претензия формулируются спокойно и четко, без резких выражений.

Вам следует убедиться в том, что этот человек полностью занят выполнением возложенных на него профессиональных обязанностей и у него достаточно работы. Если это так, у этого сотрудника просто не останется времени на обдумывание тайных замыслов. Если же вы постоянно сталкиваетесь с фактом, что данный сотрудник не выполняет взятые на себя обязательства, в то время как вы устранили все возможные и поддающиеся логическому объяснению препятствия, стоящие перед ним, то пора обратить пристальное внимание на возможность возникновения указанных проблем.

Существует и такой важный законодательный аспект, как подписание контракта . Если предприятие заключило крупный договор, целесообразно иметь своего юриста и специалиста по юриспруденции из страны пребывания. Надо отметить, что практически нет стандартов в отношении терминологии и условий контрактов . Поэтому очень важно правильное понимание всех элементов достигнутых договоренностей. Кроме того, необходимо знать, под чьей юриспруденцией находятся стороны, заключившие контракт, и какое законодательство будет действовать при его нарушении. Иностранцу, как правило, очень трудно успешно преследовать по закону местную компанию и добиваться от нее должного исполнения контрактных обязательств . Лучшее средство оградить себя от этих неприятностей - найти надежных, добросовестных людей, которые сумеют выполнить взятые на себя обязательства и будут располагать достаточными ресурсами.

Все взятые на себя социалистические обязательства труженики отрасли выполняли досрочно.

Облигации, имеющие высокий рейтинг, зачисляются в высшую категорию и отличаются тем, что эмитент этих ценных бумаг при любых условиях выполняет взятые на себя при выпуске облигаций обязательства. Средний рейтинг имеют облигации, которым присущи элементы спекуляции у владельца этих облигаций нет полной уверенности в срок получить по ним проценты и погасить их. На последнем месте в системе рейтинга находятся облигации с низкими

принимать на себя обязательства - — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN contract … Справочник технического переводчика

Обязательства России в заявке на Олимпийские игры 2014 года - Столица Олимпийских игр 2014 Сочи была выбрана в ходе 119 й сессии Международного олимпийского комитета (МОК) в Гватемале 4 июля 2007 года. Соперниками российской заявки в борьбе за право принять у себя Олимпиаду были Зальцбург (Австрия) и… … Энциклопедия ньюсмейкеров

контрактовать - принимать на себя обязательства или приобрести право требования по письменному договору … Справочный коммерческий словарь

КОНСТИТУЦИЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ АМЕРИКИ, основной действующий закон, выработанный Конституционным конвентом 1787 в Филадельфии. Утвердил республиканскую демократическую форму правления и федеративное устройство США. В соответствии со ст. VII… … Энциклопедический словарь

АНДЕРРАЙТИНГ, UNDERWRITE - Страхование: принимать на себя риск в обмен на уплату страховых взносов (premium). Инвестиции: брать на реализацию (размещение) ценные бумаги, принимать на себя обязательства по размещению ценных бумаг. Принимать на себя риск при покупке нового… … Финансово-инвестиционный толковый словарь

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАКОН О ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ - NATIONAL HOUSING ACTУтвержденный 27 июня 1934 г. (12 U.S.C. 1702, 48 stat. 1246), этот закон первоначально включал в себя следующие основные положения1. Страхование от ущерба, связанного с выдачей ссуд на улучшение собственности. Ссудные… …

разработчик - 4.10 разработчик (developer): Организация, которая выполняет разработку задач (в том числе анализ требований, проектирование, приемочные испытания) в процессе жизненного цикла. Примечание В настоящем стандарте термины «разработчик» и… …

АРЕНДА ДОЛГОСРОЧНАЯ - LEASINGКонтролер ден. обращения в своем Разъяснении № 7.3400 указал, что нац. банкам предоставляется право1. Выступать в качестве юр. или бенефициарного владельца и арендодателя в отношении тех или иных видов индивидуальной собственности или иным … Энциклопедия банковского дела и финансов

разработчик системы - 3.3 разработчик системы (system designer): Лицо, отвечающее за техническое описание системы, обладающее соответствующей квалификацией для выполнения задачи и наделенное полномочиями вышестоящего руководства принимать на себя предписанные ему… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Правовое положение архитектора как подрядчика характеризуется наличием у него прав и обязанностей, а также установленной законом ответственности за их неисполнение или ненадлежащее исполнение. По договору подряда на выполнение проектных работ… … Википедия

Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия

Книги

Академия магических секретов. Раскрыть тайны , Федотовская Алена. Оборотень пойман, маски сорваны, а я вопреки всему - замужем. Теперь придется что-то решать с неожиданным браком, раскрывать оставшиеся тайны, принимать на себя очередные непосильные…
Академия магических секретов Раскрыть тайны , Федотовская А.. Оборотень пойман, маски сорваны, а я вопреки всему?- замужем. Теперь придется что-то решать с неожиданным браком, раскрывать оставшиеся тайны, принимать на себя очередные непосильные…

а, ср.

без дополнения: правительственные обязательства; взять на себя новые обязательства; выполнить обязательство; казначейские обязательства; финансовые операции с обязательствами; государственное долговое обязательство

кого/чего: обязательства депутата; обязательство сотрудников; обязательства коллектива

1. Официально данное обещание, требующее безусловного выполнения.

Письменное, устное обязательство. Союзнические обязательства. Предвыборные обязательства депутата. Дать обязательство. Нарушить свое обязательство.

2. Юр. Гражданское правоотношение, в силу которого одна сторона (должник) обязана совершить в пользу другой стороны (кредитора) определенное действие (передать имущество, выполнить работу и т. п.), а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности.

3. Фин. Обобщенное наименование некоторых видов ценных бумаг, денежных заемных документов.

Казначейские обязательства. Выпуск, первичное размещение обязательств. Финансовые операции с обязательствами. Ликвидность государственных обязательств. Рынок правительственных обязательств. Рассчитываться по обязательствам. Долгосрочные обязательства. Краткосрочные обязательства.

долговое обязательство

См. .

Энциклопедическая информация Обязательство в бухгалтерском учете - обобщенное наименование привлеченных средств, отражаемых в пассиве баланса. Долговое обязательство - обязательство погасить долг; обобщенное наименование долговой ценной бумаги. (В. В. Ковалев)