Как тимбилдинг помогает сплотить коллектив? Виды Тимбилдинга и его суть: выбор команды, зачем нужен и примеры Что такое корпоративный тимбилдинг

Сплоченный коллектив можно сравнить с механизмом, успешно работающим на результат. Построить его помогает тимбилдинг, который с каждым годом становится все популярнее среди разных компаний. Есть разные идеи, которые можно использовать с целью проверки сотрудников и формирования единого коллектива.

Что такое тимбилдинг?

Под этим термином понимают корпоративные праздники, которые включают командные игры и тренинги. Их цель заключается в обучении людей работать вместе для достижения высоких результатов. Командные идеи работы были позаимствованы из спорта. Если обратить внимание на название – team building, то с английского этого переводится, как «построение команды». Тимбилдинг для сотрудников стали использовать еще в 1960 году, а сейчас он является неразрывной частью работы многих крупных компаний.

Цели тимбилдинга

Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно. Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов:

• формирует единый и сплоченный коллектив;
• избавляет от конкуренции;
• обучает эффективному взаимодействию;
• вырабатывает чувство доверия и понимания;
• дает отличную мотивацию;
• увеличивает авторитет руководства;
• способствует психологической разгрузке работников.

Виды тимбилдинга

Существует большое количество видов тимбилдинга, которые направлены не только на результат, но и на отдых людей. Мероприятия по тимбилдингу можно проводить самостоятельно, а можно обратиться в специальные ивент-агентства, которые предоставляют такие услуги. Самыми популярными являются такие виды тимбилдинга:

1. Спортивный . Включает разные игры и соревнования, например, эстафету. Часто спортивный тимбилдинг проводится на свежем воздухе.
2. Исторический . Основан на повторении разных исторических событий, то есть каждый участник получает своего персонажа, в которого он должен перевоплотиться, чтобы отыграть роль.
3. Психологический . Тимбилдинг основан на проведении разных тестов, тренингов и заданий, которые помогают людям лучше разобраться в себе и понять окружающих.
4. Творческий . В этой группе находится большое вариантов развлечений, например, можно устроить концентр, поставить пьесу, провести песенный конкурс, нарисовать общую картину и так далее.

Тимбилдинг на природе

Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Оптимальной продолжительностью подобных мероприятий на природе считают два неполных дня с одной ночевкой. Для природного тимбилдинга выбирают разные пансионаты, загородные лагеря и даже лужайки в лес или возле реки, где можно организовать палаточный городок.

Тимбилдинг в офисе

Специалисты по построению успешного бизнеса рекомендуют периодически менять привычный офисный ритм, что поможет работникам отвлечься и получить заряд энергии. Понятно, что в здании нельзя будет устроить футбольные соревнования, но офисный тимбилдинг имеет свои преимущества. Во-первых, это знакомая обстановка, которая не будет вызывать дискомфорт. Во-вторых, в будущем офис не будет казаться столь скучным местом, где нужно только работать. К тому же зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать квест, разные конкурсы, показ мод, концерт так далее.

Идеи для тимбилдинга

Если не хотите обращаться в специальные компании по организации подобного досуга, тогда можно проработать сценарий самостоятельно. Для этого используйте такие советы:

1. Поставьте цель и выделите финансы . Организовывать тимбилдинг можно для сплочения коллектива, если между ними есть недопонимание, для поощрения людей, для увеличения эффективности труда и так далее. Важно понять и то, какую сумму можно потратить на мероприятие.
2. Время проведения . Лучше всего для подобно отдыха выбирать не выходные, а рабочее время, чтобы порадует сотрудников. Следует читывать текущую нагрузку и личные обязательства подчиненных, чтобы после тимбилдинга людям не пришлось работать внеурочно.
3. Выбор темы . Важно, чтобы программа была интересной и развлекательной и понравилась всем участникам. Никаких скучных презентаций и лекций, все должно проходить в игровой форме, будто перед вами не коллектив взрослых людей, а дети.
4. Угощения . Обязательно позаботьтесь о том, чтобы сотрудникам было, что есть. Лучше придумать какие-то оригинальные угощения, чтобы это также порадовало всех участников.
5. Все равны . Продумывая сценарий тимбилдинга, ориентируйтесь на то, чтобы все участники находились на одном уровне, независимо от должности. Благодаря этому они смогут раскрепоститься и наладить контакт.
6. Бросьте вызов . Сложно представить, что может лучше сплотить коллектив, чем общая идея, проблема или цель. Важно выбрать задачу, которая спровоцирует участников на то, чтобы показать все свои способности. Специалисты рекомендуют выбрать необычный приз и какое-то интересное, и даже юмористическое наказание.
7. Результат . Чтобы понять, чем закончился тимбилдинг, стоит на следующий день после него провести анонимное анкетирование. Благодаря этому можно будет в будущем еще лучше спланировать подобное мероприятие.

Тимбилдинг – игры в помещении

Существует огромное количество вариантов развлечений, которые подходят для помещений:

1. В 1995 году немец Хайнеке придумал интересный тренинг «Диалог в темноте», который основан на том, что люди находятся в комнате в полной темноте и выполняют разные задания, например, меняют одежду, собирают конструктор или решают любую другую задачу. Благодаря этому люди начинают лучше чувствовать и понимать друг друга.
2. Допускает тимбилдинг игры, связанные с интеллектом. Например, очень популярной является «Мафия», но еще можно организовать игру по мотивам «Что? Где? Когда?».
3. Развлекательная игра, которая не только заставляет подумать и прийти к единому решению, но и принесет массу удовольствия – «Сто к одному». Цель заключается в том, чтобы угадать самые распространенные ответы обычных людей на предложенные вопросы.
4. В женском коллективе можно проводить кулинарные поединки, причем можно выбирать разные кухни мира. Это одновременно будет и соревнование, и готовое угощение для банкета.
5. Для тимбилдинга можно выбрать и популярный КВН. Коллектив делится на команды, которые соревнуются в разных конкурсах. Если есть возможность, то для помощи можно пригласить профессиональных КВН-щиков. Можно использовать и популярный в последнее время Stand-Up.

Арт-тимбилдинг

Задача совместной работы – создать общими усилиями картину, которая может стать не только украшением офиса, но и талисманом компании. Творческий тимбилдинг можно проходить двумя путями:

1. Создание общей картины огромных размеров, которая состоит из отдельных фрагментов. Коллектив делится на команды, каждая из которых получает части холста в нужном размере. Выбирается сюжет и детали для каждого элемента. Впоследствии все части соединяются в единое полотно.
2. Сотрудники делятся на команды, и они должны создать свою картину. Они могут быть объединены общей темой или же иметь свой сюжет. Можно провести конкурс на лучшее полотно или же просто создать выставку.

Тимбилдинг – квест

В последнее время разные квесты находятся на пике популярности и это прекрасная возможность, чтобы сотрудники проверили друг друга в экстремальной ситуации и сблизились. Задания для тимбилдинга в квестах самые разные и они помогают определить скрытых лидеров, выявить возможные конфликты и понять, кто не приемлет работу в команде. Лучше всего выбирать исторические и приключенческие квесты, а вот от разных страшилок лучше отказаться, поскольку не все люди готовы раскрывать свои страхи.

Тимбилдинг – конструктор

Один из вариантов проведения мероприятия по сплочению коллектива подразумевает сбор конструктора большого размера. Если в коллективе нет умельцев, которые бы смогли самостоятельно сделать элементы конструктора, например, из коробок или пенопласта, в противном случае лучше доверить проведение тимбилдинга профессионалам. Еще один вариант – предоставить участникам разный материал и они будут сами сооружать конструкцию. В итоге победит команда, у которой она будет самой большой или оригинальной.

Корпоратив – тимбилдинг

Многие современные компании отказываются от традиционных корпоративов, которые подразумевают посещение заведений общественного питания, танцы и песни, ну и может быть какие-то банальные конкурсы. В моду входит организация тимбилдинга, которая помогает не только отдохнуть и развлечься, но и сплотить коллектив. Интересные идеи для проведения корпоративов:

1. Творческие мастер-классы . Существует огромное количество сфер, которые можно использовать для обучения сотрудников, например, это может быть рисование, лепка, приготовление разных блюд, танцы и так далее.
2. Мини-путешествие . Сотрудники непременно порадуются, если руководитель организует небольшое путешествие, пусть даже в соседний город.
3. Шоу-талантов . Творческий тимбилдинг, это всегда интересно, например, можно предложить каждому человеку или отделу подготовить свой номер для концерта.

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением - «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг , или командообразование - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг - это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Таблица 1 - Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно - задача каждого руководителя. Но человек - система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто , существует тимбилдинг. Для сотрудников же - это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег . Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива - главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий - умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий - является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы . Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды . Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом . И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала» . В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%-75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала» , незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий - дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

• развлечения не должны выматывать;
• люди не должны ходить голодными;
• должно быть обустроено место для отдыха;
• организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
• участники должны иметь свободу выбора во всем;
• делу время - потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии - свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока - перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип - атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат - собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное - уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20-60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга - развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, - вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа - положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, - в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива - использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

Системная интеграция. Консалтинг

Тимбилдинг - это корпоративные праздники, основанные на командных играх и приключениях, психологических (игровых) тренингах, обучающих коллектив совместной активной деятельности для достижения общей цели.

Тимбилдинг направлен на сплочение команды. Ещё его называют командообразованием.

Из Википедии: Team building - построение команды - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века.

Каждый руководитель хочет, чтобы его компания была успешной, поэтому он не должен игнорировать тимбилдинг. Ведь успех зависит не только от организации коммерческой составляющей фирмы, но и от взаимоотношений внутри коллектива.

История тимбилдинга

О таком событии было известно еще в годы Второй мировой войны. Игры и тренинги для коллективов разрабатывались британцами в 40-х годах ХХ века.

Наиболее приближенный к тому тимбилдингу, который применяется в современных компаниях, появился в Америке в 50-х годах ХХ века. Тогда общеизвестным видом укрепления коллектива было событие, когда сотрудники переодевались в костюмы исторических персонажей и выполняли коллективные задания - вырабатывался «командный дух». В ходе разыгрывания сценок или выполнения заданий сотрудники находили новые точки соприкосновения, лучше узнавали друг друга, что помогало им в совместном труде.

В России и странах СНГ тимбилдинг появился уже в конце ХХ века. Первым применили метод бизнес-тренингов. Со временем стали популярны другие способы.

Сейчас понятие «тимбилдинг» всё больше расширяется, добавляются новые варианты сплочения коллектива, вырабатываются новые тактики. Даже корпоративные праздники часто сопровождаются играми, нацеленными на создание духа единства.

Главные цели и задачи:

• Создание чувства единства коллектива, организованности и сплоченности;
• Замена у сотрудников чувства конкуренции на чувство сотрудничества;
• Воспитание взаимодействия между членами коллектива;
• Выработка доверия и понимания в команде;
• Объединение команды, вывод «командного духа» на новый уровень;
• Укрепление горизонтальных связей в компании;
• Повышение мотивации;
• Укрепление авторитета руководителей на неофициальном уровне;
• Психологическая разгрузка сотрудников.

Далеко не каждый руководитель может организовать мероприятия по тимбилдингу, поэтому часто пользуются услугами тимбилдинг-тренеров. Сейчас работают компании, которые организовывают любой вид тимбилдинга - от бизнес-тренингов до спортивных игр на природе.

Виды тимбилдинга:

• спортивный;
• исторический (ролевые игры, в которых воссоздаются события прошлого);
• творческий (выполняются креативные задания, которые открывают в сотрудниках творческие резервы);
• психологический (игры на понимание друг друга, выявление лидера, тренинги на сплочение).

Примеры игр для тимбилдинга

1. «Пантомима».

Эта игра многим знакома с детства. Игроку загадывается предмет или явление, а он должен без слов показать его остальным участникам игры так, чтобы они догадались, о чем идет речь.

1. «Кто быстрее».

Коллектив делиться на несколько групп, в каждой из которых капитан. По команде, каждый капитан должен построить свою группу в квадрат (круг, треугольник) по определенному признаку – росту, цвету волос, первой букве имени и т.д. Кто быстрее справится с заданием, тот победитель.

1. «Узнаем друг друга с новой стороны».

Каждый из участников анонимно пишет на листке бумаги факты о себе, описывает моменты из его жизни, либо описывает свои предпочтения в чём-то. Потом все листки складываются в одну корзину и перемешиваются. Каждый по очереди достает листок, зачитывает его вслух, а команда должна догадаться кто автор.

1. «Скакалка».

Создают команды по 7-10 человек. Используя огромную длинную скакалку, игроки синхронно совершают прыжки через нее. Выигрывает та команда, которая перепрыгнула наибольшее количество, не сбилась и не запуталась в скакалке.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Чтобы провести яркое командообразующее мероприятие, нужно потратить силы и время, чтобы:

• подобрать площадку;
• позаботиться о питании гостей;
• продумать сценарий;
• нанять модераторов;
• не упустить из внимания другие детали.

Чтобы не допускать ошибок в организации тимбилдинга, сэкономить свои ресурсы и нервы, серьезные компании обращаются за помощью к профессионалам.

Тимбилдинг-агентства знают все подводные камни, имеют налаженные деловые связи с ведущими и актерами, шеф-поварами и ресторанами, арендодателями и концертными площадками, что в итоге экономит бюджет.

Студия Teamunity занимается проведением командообразующих мероприятий уже 5 лет. За это время они успели выработать около двадцати разных программ, поработать с самыми разными клиентами: от небольших мероприятий на 20 человек, до массовых корпоративных мероприятий для компаний “Coca-Cola” и “Пятерочка”.

Одним из интересных направлений праздников от Teamunity - творческие тимбилдинги, как, например, программа «Общая картина». В ходе этой активности, гости делятся на команды и занимаются коллективным творчеством под руководством мастеров-художников. Дизайн картины заранее создается дизайнерами Teamunity в соответствии с корпоративными ценностями и брендбуком заказчика. После тимбилдинга вы можете забрать картину в свой офис, где она будет приятным воспоминанием для ваших сотрудников.

Кроме того, мастера студии помогут превратить командообразующее мероприятие в праздник с банкетом и приглашением звезд.

Teamunity проводят тимбилдинги с выездом по России, по цене от 1500 рублей за одного участника.

Одна из черт хорошего работодателя, стремящегося к развитию своей фирмы – это организация тимбилдингов для своих подчинённых. В переводе с английского teambuilding означает «командообразование», то есть мероприятия, направленные на сплочение коллектива.

Преимущества тимбилдинга

Ответственное отношение к работе, желание расти, развиваться, внести свой вклад в общее дело не появляется у сотрудников само по себе. Человеку важно ощущать себя незаменимым, быть частью коллектива, одной командой. Только тогда он раскрывается на все сто, показывает, на что способен, объединяется с коллегами ради великой цели.

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет легко достичь всего этого. Вот лишь несколько его результатов:

• Появляется чувство единства, сплочённости коллектива;
• Подчинённые развивают в себе ощущение здоровой конкуренции и активного сотрудничества;
• Прививается общий командный дух;
• Активно развивается мотивация к работе;
• Значительно укрепляется авторитет руководства;
• Сотрудники получают психологическую «перезагрузку», что добавляет сил для новых достижений;
• Рабочий коллектив перестаёт быть просто незнакомыми людьми, вынужденно собранными вместе под одной крышей – а становится приятелями, или даже друзьями;
• Общая продуктивность команды стремительно возрастает.

Чтобы teambuilding достиг всех этих эффектов, необходимо несколько простых условий:

• Понимание целей мероприятия;
• Хорошо продуманный сценарий, в котором будут роли для всех. Нельзя допустить, чтобы в активных заданиях была задействована лишь часть коллектива, в то время как остальные будут просто зрителями;
• Ответственный подход к месту и времени проведения. Не стоит делать корпоратив после работы или в выходной. Чтобы достичь 100% явки сотрудников, лучше всего организовать мероприятие в рабочее время;
• Направленность на положительные эмоции, абстрагирование от рабочих процессов или конфликтов.

Наша компания «Квадропрокат» поможет вам организовать крутой тимбилдинг для своих подчинённых.

Виды мероприятий для сплочения коллектива

Тимбилдинг можно провести по-разному. Не стоит делать просто банкет в офисе или ресторане. Даже за счёт руководства. Обычное застолье не принесёт никакого эффекта, кроме желания сотрудников поскорее уйти домой. Ведь своих коллег они каждый день видят на работе. Здесь необходима активность и необычность.

Есть различные сценарии действительно эффективного командообразования:

Исторический или ролевой teambuilding

Историческая реконструкция или ролевые игры никого не оставят равнодушным. Отыгрыш ролей, костюмы, близкий к реальному реквизит – всё это дарит большое количество незабываемых впечатлений. Сценарии могут быть абсолютно любыми, всё ограничивается лишь фантазией:

• Исторические события Великой Отечественной Войны, с продумыванием стратегии, тактики, стилизацией «боевых действий». При этом полное соответствие историческим фактам не обязательно, важно лишь сплочение команды, взаимовыручка, достижение нужных эффектов от мероприятия;
• Сценарий по книгам Толкиена «Властелин Колец». Многие с удовольствием погрузятся в выдуманный мир эльфов, гномов, хоббитов, станут сражаться со злобными орками;
• Организация красивого бала в стиле VIII века, с пышными нарядами, изысканными танцами, принцами и принцессами;
• Тематика эпохи викингов. Благодаря одноименному сериалу будет интересна многим. Боевые костюмы, историческое оружие, верховая езда – окунуться в мир северной романтики будет интересно многим.

Мы регулярно разрабатываем и предлагаем всё новые идеи на различные темы. Скучно не будет никому из присутствующих, а памятные фотографии в экзотической атмосфере долго ещё будут согревать душу.

Спортивный тимбилдинг

Можно устроить крутые соревнования на природе без надевания масок исторических или выдуманных персонажей. Достаточно просто разделить участников на группы, и дать им возможность хорошенько повеселиться. Решение головоломок, преодоление препятствий силами всей команды даёт хороший объединяющий эффект. Вот лишь несколько задач, с которыми столкнуться участники:

• Триал на квадроциклах. Это не просто покатушки, а преодоление импровизированного «болота», поиск равновесия на качающихся досках, игра в «сапёра» с подсказками членов своей команды;
• Верёвочный альпинистский парк, с натянутыми между деревьями мостами, препятствиями, в том числе различные путанки и головоломки;
• Мега-волейбол, в который играют громадным мячом;
• Швабробол, напоминающий хоккей, в котором вместо клюшки используются швабры, а вместо шайбы – мяч;
• Игра в снежки – зимний вариант, любимый всеми ещё с детства. Усложняется определёнными правилами;
• «Спортивная ходьба» с привязанными к ногам воздушными шариками. Цель – заставить лопнуть шарики соперников, при этом шарики своей команды постараться сохранить;
• Стрельба в тире по неживым мишеням. У нас есть пневматическое оружие, луки и арбалеты, а также мега-рогатки, выстрелить из которых можно, лишь приложив усилия всей команды;
• Спортивное ориентирование на пересечённой местности, с использованием рации и GPS;
• Страйкбол, пейнтбол и лазертаг – ощутите себя внутри компьютерного шутера!

У нас есть ещё много сценариев, каждый из которых заслуживает отдельной статьи. Обращайтесь в «Квадропрокат», чтобы быть в курсе всех подробностей.

Творческие мастер-классы

Творческий teambuilding не потребует от участников физических усилий и не даст экстремальных ощущений. Но он станет отличным способом раскрыть именно творческий потенциал подчинённых, что всегда положительно сказывается на результатах работы.

Примером таких мероприятий могут стать настольные игры, мастер-классы по рисованию, валянию из шерсти (фелтинг), плетению браслетов или оберегов. Творческий выезд на природу для упражнения навыков фотографии с последующим отдыхом за шашлыком станет замечательным, лёгким и доступным вариантом тимбилдинга.

Постановка пьес, пение в караоке, соревнования в разных стилях танца, кулинарные поединки – всё это чрезвычайно увлекательно, а начинает работать ещё на этапе подготовки.

Психологический тимбилдинг

Такой вариант командообразования можно проводить в офисе, зале либо другом помещении. Цель этого мероприятия – определить лидера, научить сотрудников доверять друг другу, развить их навыки общения.

Вот несколько примеров:

• Упражнение «на доверие». Знакомое всем падение с закрытыми глазами в руки коллеги, стоящего за спиной;
• Искусственно смоделированный форс-мажор. К примеру, включение пожарной сигнализации или «приезд полиции» по поводу какой-нибудь кражи на рабочем месте;
• Присутствие психолога, который будет проводить коллективную беседу, задавать каверзные вопросы и составит картину о взаимоотношениях в коллективе.

Экстремальное командообразование

Экзотический тимбилдинг с элементами экстрима способен дать лучшие результаты, чем работа с психологом. Вот несколько необычных идей:

• Рафтинг (сплав) по речным порогам;
• Полёты на парашютах за катером (парасейлинг);
• Верховая езда;
• Велосипедные туры;
• Путешествия на квадроциклах;
• Зорбинг (спуск с горы в мягком надувном мяче зорбе);
• Парапланеризм;
• Катание на горных лыжах зимой;
• Соревнования собачьих упряжек.

Наши цели и принципы работы

Цель компании «Квадропрокат» – подарить вам необычные ощущения и новые впечатления. Наша организация тимбилдингов и корпоративов позволит вам обрести сплочённую команду и достичь новых вершин в своём бизнесе. Мы любим свою работу, получаем удовольствие от неё, хотим, чтобы вы получили его тоже. В любую погоду, в любое время года мы сумеем создать для вас незабываемый праздник.

Вторая цель нашей компании – обеспечение вашей безопасности. Мы предоставим всю необходимую экипировку и реквизиты. Грамотный инструктаж, возможность потренироваться, качественная защита – и вы получите крутое мероприятие.

Для сплочения работников и повышения эффективности их работы в Западной практике и ряде отечественных компаний успешно применяется тимбилдинг. Что это такое, можно понять на примере спортивных клубов. Только та команда достигает успеха, в которой участники хорошо понимают друг друга и тесно взаимодействуют между собой. Именно этот спортивный принцип был замечен менеджерами в 50-х годах и начал активно использоваться при разработке политики управления.

Немного истории

Впервые люди оценили преимущество слаженной коллективной работы и взаимопомощи еще в древности. Но первые проявления тимбилдинга, приближенные к тем, о которых мы говорим сейчас, зародились во времена Второй мировой войны. В те годы британские специалисты усердно занимались разработкой тренингов для солдат своей армии.

Но особенно серьезно задумались о необходимости такого явления, как тимбилдинг, что это такое и зачем это нужно, американцы в 50-х годах. Тогда на ряде предприятий зародилась практика ролевых коллективных тренингов. Сотрудники в ходе костюмированных игр исполняли роли различных исторических персонажей. Менеджеры отметили, что это помогало работникам лучше узнавать друг друга и искать точки соприкосновения.

На отечественных просторах тоже не так давно появился тимбилдинг. Москва, Санкт-Петербург и другие крупные города, в которые в конце 90-х годов пришли иностранные компании, впервые узнали об этом явлении. Формирование команды происходило за счет спортивных, творческих и психологических игр. Сегодня в отечественной практике тимбилдинг довольно популярен, но не так распространен, как хотелось бы.

Команда или группа?

Для того, чтобы понять, зачем нужен тимбилдинг компании, нужно понять различия между командой и группой людей. Их четко сформулировали Такман и Дженсен. Сравнение приведено в таблице.

Эта таблица наглядно показывает, насколько предпочтительнее организовывать команды для для решения поставленных перед коллективом задач.

Ключевые цели тимбилдинга

Деятельность руководства предприятия по сплочению и гармонизации коллектива - это тимбилдинг. Что это такое, проще понять, изучив ключевые цели данного процесса. Они формулируются следующим образом:

• Формирование навыков взаимодействия в различных ситуациях (штатных или форс-мажорных).
• Выработка чувства личной ответственности работника за общий результат.
• Замена конкуренции на тесное сотрудничество.
• Выработка у сотрудников взаимного уважения, сопереживания и заботы друг о друге.
• Осознание сотрудниками превосходства коллективной цели над личной.
• Грамотное распределение ролей среди работников организации.
• Гармоничное сочетание самоуправления с коллективным взаимодействием.
• Формирование позитивного настроения в коллективных отношениях.

Классификация

В зависимости от того, как и с какой целью осуществляется проведение тимбилдинга, его можно разделить по классификационным признакам. Их них можно выделить два основных:

1. По эффекту:

• Мотивационный (цель упражнений - бросить вызов участникам).
• Эмоциональный (упражнение должно способствовать поднятию настроения или выбросу адреналина).
• Тестировочный (направлен на выявление скрытых ресурсов).

2. По способу:

• В помещении (офис или специально подготовленное помещение).
• На открытом воздухе.

Формы тимбилдинга

Изучив мировой опыт проведения корпоративного тимбилдинга, можно выделить несколько основных его форм. Их перечень выглядит следующим образом:

• Личностный. Сплочение коллектива происходит за счет того, что сотрудники ближе и глубже узнают друг друга. В ходе тренинга участники должны постараться понять и принять убеждения друг друга. В качестве примера можно привести заполнение анкет и прохождение тестов с последующим обсуждением результатов.
• Активный. Проводятся какие-либо спортивные мероприятия. Это может быть банальное перетягивание каната или экстремальный поход. Участники учатся взаимопомощи и доверию.
• Игровой. Происходит искусственное моделирование ситуаций, в которых каждому из участников назначается определенная роль. Как правило, это позволяет выработать коллективные навыки.
• Проблемный. Участникам предлагается совместно решить какую-либо проблему. Организатор внимательно следит за процессом, чтобы выявить слабые места в коллективе.

Нестандартные формы

В мировой практике постоянно появляются какие-то новые и нестандартные формы тимбилдинга. Вот основные из них:

• Флешмоб. Проведение фотосессии, съемка видеоролика или реализация какой-либо инсталляции по заранее оговоренному сценарию.
• Шерстяной тимбилдинг. Подразумевает использование клубков шерстяных ниток. Бросая предмет кому-то из участников, он предлагает установить связь с другими сотрудниками. Постепенно клубков становится больше, и все участники оказываются опутаны нитями.
• Социальный тимбилдинг. Объединение усилий участников команды для участия в благотворительных программах.

Организационные моменты

Решение об укреплении командного духа должно быть обдуманным и ответственным. Организация тимбилдинга включает в себя целый ряд немаловажных моментов:

• Цель. Какие проблемы присутствуют в вашей организации? Какого результата вы ожидаете от мероприятия?
• Время. Насколько загружены ваши работники? Не отнимет ли тренинг их личное время? Есть ли возможность провести мероприятие в счет рабочих часов?
• Поддержка. Достаточно ли вы знаете о тимбилдинге и особенностях его проведения? Может, стоит привлечь к организации профессионала в этой сфере?
• Бюджет. Сколько средств вы можете выделить на проведение мероприятия?
• Атмосфера. Будет ли интересно вашим сотрудникам принимать участие в подготовленном мероприятии? Интересно ли вам самому?
• Комфорт. Далеко ли добираться до места проведения мероприятия? Если да, организуйте трансфер. Много ли времени отнимет тренинг? Если да, позаботьтесь о перекусе.
• Совершенствование. Все ли правильно вы сделали? Возымел ли тимбилдинг какой-то эффект? Это можно узнать путем анонимного анкетирования сотрудников.

Примеры игр для построения команды

Не каждая организация может позволить себе нанять менеджера по построению команды. Поэтому, и в упрощенных формах может проводиться тимбилдинг. Сценарий может включать в себя такие простые игры:

• Пантомима. Участник должен показать какое-либо задуманное слово, не используя вербальные средства. Его коллеги угадывают. Игра направлена на выработку взаимопонимания и на подавление стеснительности.
• Наперегонки. Игра проводится между участниками разных отделов или подразделений. Капитан должен выстроить участников своей команды по какому-либо признаку (рост, возраст и так далее) в возрастающем или убывающем порядке. Кто первый справился, тот и победил. Игра стимулирует сотрудников лучше узнавать друг друга.
• Аноним. Каждый из участников анонимно пишет на листке какие-то сведения о себе. Это могут быть факты из жизни или личные данные. Листки перемешиваются, после чего кто-то их зачитывает. Присутствующие должны угадать, о ком именно идет речь в описании.
• Скакалка. Если руководитель предпочитает проводить тимбилдинг на природе, это идеальный вариант. Понадобится длинная скакалка длиной 2-3 метра. Сотрудники должны стать в ряд и синхронно прыгнуть максимальное количество раз, не сбиваясь. Упражнение вырабатывает навык координации действий.
• Кулинария. Совместными усилиями участники должны приготовить какое-то блюдо из предложенного набора продуктов. Упражнение выявит неформальных лидеров и научит распределять обязанности.

Примеры нестандартного тимбилдинга

Классический игровой тимбилдинг мало кого удивит. Для решения серьезных проблем можно прибегнуть к таким нестандартным приемам:

• Тестирование продукции или услуг. Суть в том, чтобы ближе познакомить сотрудников с деятельностью предприятия. Работникам будет предложено протестировать товар или услугу с последующим коллективным обсуждением.
• Дэнстерапия. Суть в том, чтобы научить сотрудников танцевать. Каждый раз команда будет вместе осваивать новый стиль танца. Каждый раз расстановка пар будет меняться.
• Квест. Во многих крупных развлекательных центрах есть квест-комнаты. Попадая в замкнутый искусственно смоделированный мир, сотрудники ощутят важность командной работы и зависимость друг от друга.

Критика тимбилдинга

Как бы странно это не звучало, но некоторые специалисты критикуют тимбилдинг. Что это такое, понимают далеко не все сотрудники. Многие из них воспринимают занятия по построению команды не иначе, как увеселительное мероприятие. Поэтому есть риск, что затраченные усилия окажутся безрезультатными.

Не стоит недооценивать и вклад руководителя. Не будучи хорошо знакомым с теорией и практикой тимбилдинга, он может неграмотно организовать тренинг или поставить перед участниками неправильные цели.

Есть еще один риск, о котором не стоит забывать при организации тимбилдинга. Не исключено, что результат тренинга будет обратным ожидаемому. Между участниками коллектива вполне может возникнуть конфликт, который приведет к еще большему разладу и недопониманию.

В заключение

Человеческие взаимоотношения - это тонкая материя. Порой недопонимание, недосказанность или взаимная неприязнь может стать препятствием на пути развития организации и достижения коллективного успеха. Задача эффективного руководителя - сформировать дружелюбный и сплоченный коллектив из людей с разными интересами, характерами и мировоззрениями. Именно в этом и состоит смысл тимбилдинга.